Comunicació política i corporativa

Curs de Comunicació Política i Corporativa

**Xavier Roig**
Cap del gabinet de l’alcalde de Barcelona 1983 -1986
Febrer-març 2011

Evolució cap al màrqueting viral en la campanya política. enlloc de llançar un missatge, ara es promou que es parli d’un missatge i aquest es propagui. Hi ha una campanya permanent i, amb relació amb això, s’ha de parlar del fracàs de les photo opportunities,perquè no es comunica un producte sinó tota l’acció de govern.

La campanya permanent no comença en un moment determinat. El Govern guanya la seva posició a diari, governant.

D’altra banda és molt important repensar les formes per a la foto d’un acte, que aquesta sigui coherent amb el nostre missatge.

Antecedents:

-Central Agency. Com a oficina que ho centralitza tot, diverses àrees degovern.

En el nou marc de campanya permanent, hem de parlar de la comunicació de campanya, versus la comunicació de govern i d’oposició.

A tenir en compte:
-L’especialista Felipe Noguera i l’autor Sydney Blumenthal
-Llibre “El poder de les formes”, sobre la importància del protocol
-Informe reporta
-Quatre teories de la premsa: autoritària, lliberal, responsabilitat i comunista-“Unfinished revolution”, de Gold

Felipe Noguera diu que “és més important comunicar bé el problema que la solució”.

En el cas de l’administració local, els gabinets de comunicació són gabinets polítics de facto i no disposen de Central Agency.

El cap del gabinet adapta les gestions del dia a dia a una estratègia. Organitza el tràfic d’allò que entra i surt.

Cal trencar amb l’obsessió de lacobertura de premsa.

Els mitjans també estructuren l’espai abans que es facin els actes. A les reunions d’agenda, reparteixen i reserven l’espai segons els actes a què estan convocats. Treballen amb molta informació precuinada.

S’estableix una relació entre la font i el periodista de pacte.

CAMPANYA
↓

MISSATGE
↓

ELECTOR

Joe Napolitan sobre la campanya:

• Què volem dir:missatge
• Com ho volem dir: estratègia
• Dir-ho: acció

La campanya és un mecanisme complex per transmetre el missatge a l’elector i compta amb diversos instruments per fer-ho. Cada element transmet el missatge. Cal pensar en els detalls perquè aquest sigui coherent.

• Candidat: el candidat ha de transmetre els valors que es desprenen dels discursos.
• Textos, paraules delcandidat
• Publicitat: no pot funcionar amb autonomia respecte dels altres mecanismes.
• Entorn: espais. Transmet imatge i missatge. Per exemple, una tarima transmet autoritat i una foto amb gent, proximitat i diàleg.
• Símbols: colors, tipografia, música i fotografia
• Programa
• Calendari: marca el pas del temps. La gestió del temps ens permet marcar la gradualitat iintensitat de la campanya.
• Publicity/ earned media

El missatge és el resultat d’una anàlisi. També funcionem amb una hipòtesi de missatge i el valorem i readaptem segons els resultats de les enquestes (valoració quantitativa i qualitativa que es va fent del missatge al llarg de la campanya).

Context:

-Partits conservadors: campanya amb grans recursos econòmics (Eisenhower, 1952).
-Partitsde centre esquerra: mobilitzen els militants i mostren un cert rebuig a l’assessorament tècnic. Hi recorren en moments de crisi. Amb Clinton (1992), els demòcrates comencen a donar importància a la forma tècnica correcta de la campanya.

Blumenthal considera que s’ha produït una entrada i hegemonia creixent dels consultors des de la permanent campaign. Canvi del sistema clientelar al’assessorament tècnic des de la irrupció dels mitjans de comunicació i per la democratització del sistema electoral.

Gold parla d’uns principis de campanya que s’han de tenir en compte:

• Holística: activitat completa i complexa que comprèn tots els elements de la campanya (substància, valors, principis, idees...) i ho converteix en un missatge. Hem de ser capaços de lligar abstracció i...