comunicacion asertiva





















































ProGES Máximo 66 cuartillas



I. Descripción del Proceso llevado a cabo para actualizar el ProGES (1 Cuartilla)



I.1. Describir el proceso mediante el cual se actualizó la planeación y programación de la gestión y se formuló el ProGES 2012 – 2013.




I.2 Mencionar los nombresde los participantes y los cargos que desempeñan y, en su caso, los órganos colegiados que intervinieron en dicho proceso.


II. Novena autoevaluación y seguimiento de la gestión institucional. (10 Cuartillas)


En esta sección se deben consignar los resultados de los análisis realizados en la fase de autoevaluación institucional presentado la conclusiones sobre la certificación deprocesos estratégicos de gestión; el Sistema Integral de Información; la capacidad física instalada y su grado de utilización; los problemas estructurales; los mecanismos de redición de cuentas de la institución; la perspectiva de género; la atención a las recomendaciones de los CIEES a la gestión y el cumplimiento de las metas compromiso de la gestión.

Síntesis de la atención a las recomendacionesacadémicas de los CIEES a la gestión
Gestión
Legislación y gobierno
Planeación-evaluación
Apoyo académico
Apoyo administrativo
Finanzas
Coordinación y vinculación

No.
Atendidas
%
No.
Atendidas
%
No.
Atendidas
%
No.
Atendidas
%
No.
Atendidas
%
No.
Atendidas
%
Institucional
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 







Análisis delcumplimiento de las metas compromiso de la gestión (para el documento ProGES)

Analizar el grado de cumplimiento de las metas compromiso respecto a la certificación de procesos estratégicos y los avances del Sistema de Información, que permitan a la institución y a los PE generar información para la toma de decisiones pertinentes y, en su caso, modificar las metas sobre actualización de la normativa. Siprocede, identificar las metas que muestran rezago, las causas de ello y evaluar integralmente la eficacia de las políticas, las estrategias y los proyectos implementados a la fecha por la IES para mejorar su gestión.
Para el llenado de este formato utilizar el Anexo I.





Metas Compromiso institucionales de gestión
Meta 2011
Valor alcanzado 2011
Meta 2012
Avance abril 2012Explicar las causas de las diferencias

Número
%
Número
%
Número
%
Número
%
 
Procesos estratégicos de gestión que serán certificados por la norma ISO 9001:2008.
Número y nombre de los procesos
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sistema de Integral de Información:
Número y nombre de los módulos que estarán
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Otras metas de gestión definidas por la institución:
Meta A
  
 
 
 
 
 
 
 
Meta B
 
 
 
 
 
 
 
 
 




Síntesis de la autoevaluación de la gestión

Considerando las conclusiones formuladas en la autoevaluación de la gestión, es conveniente identificar y priorizar las principales fortalezas y problemas con el propósito de sustentar la actualización de la planeación (revisión y actualización de objetivos, políticas, estrategias yproyectos) que dé lugar al ProGES 2012-2013.


Principales fortalezas en orden de importancia
Importancia
Certificación de procesos
Sistema Integral Información
Capacidad física instalada y utilización
Problemas estructurales
Mecanismos de rendición de cuentas
Perspectiva de Género
Atención a recomendaciones CIEES
1
Fortaleza 1
 
 

Fortaleza1
 
 
2
 Fortaleza 2
 Fortaleza1
 
 Fortaleza 2
 
 Fortaleza1
 
 Fortaleza 3
 Fortaleza1
 Fortaleza 2
 Fortaleza1
Fortaleza 3
 Fortaleza1
 Fortaleza 2
 
 Fortaleza n
 Fortaleza 2
Fortaleza 3
 Fortaleza 2
 
 Fortaleza 2
Fortaleza 3
N
 
Fortaleza 3
 
Fortaleza 3
 
Fortaleza 3
 








Principales problemas en orden de importancia
Importancia
Certificación de...