Comunicacion organizacional de una empresa
Páginas: 5 (1098 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2010
ORGANIZACIÓN
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar.
Por lo tanto, una organización se definecomo un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas.
La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando:
• Hay personas capaces de comunicarse
• Que estén dispuestas a actuar conjuntamente
• Para obtener un objetivo común.
En resumen, las organizaciones se conforman para que las personas quetrabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN.
Organización formal
Tiene una estructura bien definida que puede ser descrita en términos de relaciones de autoridad, poder, subordinación y responsabilidad
Organización informal.
Es débilmente organizada, flexible, mal definida y espontánea, laparticipación de sus miembros puede ser consiente o inconsciente, y muchas veces puede determinar el tiempo exacto en que una persona viene a ser miembro de la organización.
Dependiendo el grado en que se comprometan emocionalmente sus miembros, las organizaciones pueden ser primarias o secundarias.
Las organizaciones primarias, buscan la participación personal y emocional completas de susmiembros, se caracterizan por las relaciones personales, directas, cara a cara y espontáneas.
Las organizaciones secundarias, se caracterizan por relaciones intelectuales, racionales y contractuales y tienen a volverse formales e impersonales con obligaciones explícitamente definidas
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN (MELINKOFF)
El principio del objetivo. Toda organización y cada parte de lamisma debe constituir una expresión del objetivo que la empresa desea cumplir.
El principio de especialización. Las actividades de cada uno de los miembros de un grupo organizado deberán limitarse, en todo lo que sea posible, a la ejecución de una sola función.
El principio de coordinación. El objetivo de la organización de por sí, a diferencia del objetivo de la empresa es facilitar lacoordinación.
El principio de autoridad. En todo grupo organizado, la autoridad suprema debe descansar en alguna parte. Deberá existir una clara línea de autoridad que emana de la autoridad suprema a cada uno de los individuos del grupo.
El principio de responsabilidad. La responsabilidad de un superior por los actos de sus subordinados es absoluta.
El principio de definición. El contenido decada puesto, tanto en lo que se refiere a los deberes que implica como a la responsabilidad y autoridad que en el mismo radican y a sus relaciones con otros puestos, deberá ser claramente definido por escrito y dado a conocer a todos aquellos a quienes concierna.
El principio de reciprocidad. En todo puesto, la responsabilidad y autoridad deben ser equivalentes.
El ámbito de control.Establece la acción de supervisión por parte de las personas que ostentan algún grado de autoridad.
El principio de equilibrio. Es esencial que las diversas unidades de organización se mantengan en equilibrio.
El principio de continuidad. La reorganización es un proceso continuo; en toda empresa deberán efectuarse previsiones específicas a este respecto.
Naturaleza de la Organización
Una empresase podrá organizar, cuando define su intención de explotar alguna actividad económica y para esto selecciona un segmento de mercado que permita establecerse en el entorno como empresario.
Estructura de la Organización
La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que requiera, que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas funcionales como son:...
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar.
Por lo tanto, una organización se definecomo un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas.
La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando:
• Hay personas capaces de comunicarse
• Que estén dispuestas a actuar conjuntamente
• Para obtener un objetivo común.
En resumen, las organizaciones se conforman para que las personas quetrabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN.
Organización formal
Tiene una estructura bien definida que puede ser descrita en términos de relaciones de autoridad, poder, subordinación y responsabilidad
Organización informal.
Es débilmente organizada, flexible, mal definida y espontánea, laparticipación de sus miembros puede ser consiente o inconsciente, y muchas veces puede determinar el tiempo exacto en que una persona viene a ser miembro de la organización.
Dependiendo el grado en que se comprometan emocionalmente sus miembros, las organizaciones pueden ser primarias o secundarias.
Las organizaciones primarias, buscan la participación personal y emocional completas de susmiembros, se caracterizan por las relaciones personales, directas, cara a cara y espontáneas.
Las organizaciones secundarias, se caracterizan por relaciones intelectuales, racionales y contractuales y tienen a volverse formales e impersonales con obligaciones explícitamente definidas
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN (MELINKOFF)
El principio del objetivo. Toda organización y cada parte de lamisma debe constituir una expresión del objetivo que la empresa desea cumplir.
El principio de especialización. Las actividades de cada uno de los miembros de un grupo organizado deberán limitarse, en todo lo que sea posible, a la ejecución de una sola función.
El principio de coordinación. El objetivo de la organización de por sí, a diferencia del objetivo de la empresa es facilitar lacoordinación.
El principio de autoridad. En todo grupo organizado, la autoridad suprema debe descansar en alguna parte. Deberá existir una clara línea de autoridad que emana de la autoridad suprema a cada uno de los individuos del grupo.
El principio de responsabilidad. La responsabilidad de un superior por los actos de sus subordinados es absoluta.
El principio de definición. El contenido decada puesto, tanto en lo que se refiere a los deberes que implica como a la responsabilidad y autoridad que en el mismo radican y a sus relaciones con otros puestos, deberá ser claramente definido por escrito y dado a conocer a todos aquellos a quienes concierna.
El principio de reciprocidad. En todo puesto, la responsabilidad y autoridad deben ser equivalentes.
El ámbito de control.Establece la acción de supervisión por parte de las personas que ostentan algún grado de autoridad.
El principio de equilibrio. Es esencial que las diversas unidades de organización se mantengan en equilibrio.
El principio de continuidad. La reorganización es un proceso continuo; en toda empresa deberán efectuarse previsiones específicas a este respecto.
Naturaleza de la Organización
Una empresase podrá organizar, cuando define su intención de explotar alguna actividad económica y para esto selecciona un segmento de mercado que permita establecerse en el entorno como empresario.
Estructura de la Organización
La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que requiera, que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas funcionales como son:...
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