Comunicacion organizacional en empresas

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Hipótesis
Si en cada empresa tomaran en cuenta lo importante que son cada uno de sus empleados y lo importante que es comunicarse con ellos, es decir escucharlos y tomar en cuenta sus opiniones, sugerencias etc. Y así mismo se le transmitiera a cada de ellos lo que la empresa quiere, debe y tiene que lograr; como lo están haciendo, cuanto falta para lograr sus objetivos y metas etc. Las llamadasmedianas empresas pasarían a ser grandes empresas, por ello la propuesta hipotética radica en el hecho administrativo de insertar un programa de comunicación organizacional en las empresas.

Planteamiento del problema
El éxito y el crecimiento de la mayor parte de las grandes empresas consiste en su comunicación organizacional, es decir, mantienen un nivel alto de comunicación entre todossus empleados, de una forma ascendiente y descendiente; lo que los hace compenetrarse más con la empresa y luchar por los mismos objetivos y metas que la empresa se ha planteado, ya que ellos se sienten parte de esta.
En lo particular creo que el problema radica en que las empresas no piensan ni toman en cuenta este tema tan importante ya que para ellos es sola una pérdida de tiempo y losempleados que tienen no los toman como parte de una entidad, por lo que para los jefes o dueños que llevan dichas empresas los empleados no deben ni tienen porque enterarse de ningún tipo de información confidencial (como ellos lo llaman) que para ellos es tan importante que los empleados no merecen saber nada al respecto, ya que podría haber fuga de información y así podrían poner en riesgo su empresa;con esto lo único que logran es que sus empleados no se sientan parte de la empresa ni se preocupen por sus metas y/o objetivos, ya que ni siquiera los conocen, solo hasta que reciben un regaño por no estar cumpliendo con su trabajo y la empresa va por algún mal camino o presenta alguna enfermedad en sus estados financieros.
Después de recibir dichos regaños los empleados se desmotivan, poralgo de lo que en realidad nunca fueron parte ya que no los hicieron parte de esto los mismos jefes o dueños; aquí es donde se empiezan a dar empleados insatisfechos, ajenos a la empresa y desmotivados, lo que nos lleva a una rotación personal; esto implicara más gastos para esta empresa y objetivos no logrados.
Es por esto que existen infinidad de pequeñas y medianas empresas que no logranllegar a ser grandes y exitosas empresas, ya que la comunicación organizacional para ellos ni siquiera existe.

Justificación del problema
Con el paso del tiempo y en experiencia propia al trabajar en una empresa de prestigio internacional donde la motivación, la capacitación y sobre todo la comunicación entre todos los integrantes de la organización es básica para lograr las metas y objetivos quepersigue la empresa, en ella te hacen sentir parte de una “familia” para quien eres importante y por eso es más importante aun que sepas como va “tu” empresa , cuanto y que falta para cumplir esas metas de las que tu eres parte, con esto logran gente comprometida y preocupada por llevar la empresa cada vez más arriba y ser grandes.
Del otro lado de la moneda encontré una empresa donde los socioso dueños son tan celosos de su “información confidencial” que ni el mismo gerente está enterado de cuáles son sus metas a corto y mediano plazo, un gerente que es el líder de 50 empleados mas a quienes no les puede transmitir la información ni los objetivos más importantes para que la empresa crezca con la ayuda de todos como un equipo que deberían ser, es por esto que muchas empresas se quedanestancadas sin un crecimiento, ya que o generan empleados comprometidos con la empresa ya que no saben nada de ella.
Es tan importante concientizar a los dueños de estas empresas acerca de lo que es la comunicación organizacional y el peso que debe tener esta en la empresa para crecer; por lo que en lo personal creo que se necesitan realizar campañas donde los cursos de de comunicación...
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