comunicacion organizacional

Comunicación Organizacional.

Tarea 3








7 de febrero de 2013
Factores sociopolíticos.
Poder formal y poder informal.
El peso cultural esta visiblemente presente en la empresa:ritos, mitos, valores, lenguaje y símbolos tienen, en efecto, una influencia importante en la organización y en la comunicación.
Pero también obligan a preguntarse sobre los verdaderos fenómenos depoder que se producen en la empresa. La distribución oficial de responsabilidades no es la única fuente de poder. Esta determinara poderes formales que pueden estar ampliamente compensados por lospoderes informales originados en diversas fuentes: tenencia de información, acceso a las redes, personalidades carismáticas, experiencias técnicas, posición clave en el proceso de actividad, etc.
¿Quées poder? Podemos definir de dos maneras complementarias: una correspondiente a una capacidad, otra a una relación.
Definición de poder.
Capacidad para modificar una conducta en el sentido deseado.Relación de influencia que provoca una determinada dependencia.
El poder se inscribe en una ambivalencia del tipo:
Poder------------dependencia
El equilibrio de esta ambivalencia es relativamenteestable para los poderes formales definidos por la organización. Por el contrario, es totalmente inestable, cambiante o evanescente para otras formas de poder mas informales.
El poder no correspondeno solo a las atribuciones convencionales: también se traduce mediante fenómenos “oficios” vinculados a múltiples fuentes.
Fuentes importantes de poder
1. Normas.(reglas, leyes, convenciones:dictarlas o interpretarlas)
2. Experiencia.(saber y savoir-faire, en todos los niveles)
3. Carisma.(seducción-liderazgo)
4. Información.(tenencia de informaciones o actividades)
5. Gratificación.(enrelación con el control de medios presupuestarios, materiales u organizativos)
6. Relación con el medio.(punto de pasaje obligado)

Poder y organización.
Las formas y la localización del poder en...