Comunicacion
Páginas: 9 (2126 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2011
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD CATÓLICA “CECILIO ACOSTA”
COMUNICACIÓN SOCIAL MENCIÓN DESARROLLO SOCIAL
BARQUISIMETO – ESTADO LARA
[pic]
Participante:
Douglas Rafael Fuentes CamposC.I 14.709.830
6to semestre
Opinión Pública
ABRIL 2011
Cómo la gerencia moderna debe afrontar situaciones que exigen respuestas, acciones y soluciones que permitan corregir problemas o cumplir losobjetivos en los lapsos determinados
Actualmente en la gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos desarrollos, tendencias e incluso modas. Últimamente se habla de outsourcing, coaching, benchmarking, además de calidad total, reingeniería, etc. Existiendo un aspecto básico y necesario que siempre está presente en cualquiera de estos enfoques: la creatividad del ejecutivo, ya que esesta, en última instancia la que permite un mejor análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de alternativas y oportunidades, mayor capacidad para redefinir y solucionar problemas y en general el encuentro de ideas novedosas. Se ha dicho precisamente que la principal característica de una buena gestión gerencial es la creatividad, que siempre habrá algo qué innovar, no sólo en productos,sino en sistemas, estructuras o métodos de dirección
En tal sentido es importante destacar que George Terry, uno de los clásicos de la administración, hace más de treinta años decía que “la vitalidad de una empresa se deriva de la habilidad de sus gerentes para crear y aplicar ideas”, agregando que “un buen gerente debe ser capaz de pensar creativamente, debe buscar constantemente nuevascombinaciones, mejores metas y métodos mejorados; debe mantenerse alerta para saber lo que está sucediendo, para reconocer sus problemas y encontrar solución a ellos; debe tener voluntad para destruir lo pasado de moda y lo ineficaz, para reemplazarlo con lo nuevo y lo mejor”.
El sector empresarial debe tener una visión de calidad amplia, de comprometerse a desarrollarla, a fabricar productos, ofrecerservicios que le favorezca en su competitividad, avalado por una gerencia más estratégica, más comprometida, de desarrollar un capital con un punto de vista holístico para comprender y manejar la globalidad de las interrelaciones de un sistema complejo como el que actualmente se presenta.
Bajo todo ese contexto es importante resaltar que mucho se ha hablado en los últimos tiempos acerca deplaneación estratégica, dirección, organización, calidad total, reingeniería, control, tendencias empresariales y gerenciales, pero se considera que antes de aplicar una serie de conocimientos importantes al interior de las empresas, es fundamental que el nivel directivo y gerencial, sean consciente de aspectos claves para realizar sus actividades y alcanzar los objetivos.
Para afrontar situacionesque requieran respuesta oportunas, se debe tener presente un aspecto fundamental por parte del nivel gerencial y se refiere a que se debe tener muy claro cuál es la misión y la visión de la empresa y lograr que los funcionarios se sientan identificados y motivados por la misión y la visión de su institución. Algunos tratadistas sobre los temas gerenciales consideran que los gerentes que hanobtenido mejores resultados presentan cinco características comunes: sentido común, amplio conocimiento del campo en el que laboran, confianza en sí mismo, inteligencia general y capacidad de lograr que se hagan las cosas.
Las características de los actuales escenarios, requieren que los gerentes en la consecución de sus objetivos involucren transformaciones, cambios, oportunidades, para lograr...
UNIVERSIDAD CATÓLICA “CECILIO ACOSTA”
COMUNICACIÓN SOCIAL MENCIÓN DESARROLLO SOCIAL
BARQUISIMETO – ESTADO LARA
[pic]
Participante:
Douglas Rafael Fuentes CamposC.I 14.709.830
6to semestre
Opinión Pública
ABRIL 2011
Cómo la gerencia moderna debe afrontar situaciones que exigen respuestas, acciones y soluciones que permitan corregir problemas o cumplir losobjetivos en los lapsos determinados
Actualmente en la gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos desarrollos, tendencias e incluso modas. Últimamente se habla de outsourcing, coaching, benchmarking, además de calidad total, reingeniería, etc. Existiendo un aspecto básico y necesario que siempre está presente en cualquiera de estos enfoques: la creatividad del ejecutivo, ya que esesta, en última instancia la que permite un mejor análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de alternativas y oportunidades, mayor capacidad para redefinir y solucionar problemas y en general el encuentro de ideas novedosas. Se ha dicho precisamente que la principal característica de una buena gestión gerencial es la creatividad, que siempre habrá algo qué innovar, no sólo en productos,sino en sistemas, estructuras o métodos de dirección
En tal sentido es importante destacar que George Terry, uno de los clásicos de la administración, hace más de treinta años decía que “la vitalidad de una empresa se deriva de la habilidad de sus gerentes para crear y aplicar ideas”, agregando que “un buen gerente debe ser capaz de pensar creativamente, debe buscar constantemente nuevascombinaciones, mejores metas y métodos mejorados; debe mantenerse alerta para saber lo que está sucediendo, para reconocer sus problemas y encontrar solución a ellos; debe tener voluntad para destruir lo pasado de moda y lo ineficaz, para reemplazarlo con lo nuevo y lo mejor”.
El sector empresarial debe tener una visión de calidad amplia, de comprometerse a desarrollarla, a fabricar productos, ofrecerservicios que le favorezca en su competitividad, avalado por una gerencia más estratégica, más comprometida, de desarrollar un capital con un punto de vista holístico para comprender y manejar la globalidad de las interrelaciones de un sistema complejo como el que actualmente se presenta.
Bajo todo ese contexto es importante resaltar que mucho se ha hablado en los últimos tiempos acerca deplaneación estratégica, dirección, organización, calidad total, reingeniería, control, tendencias empresariales y gerenciales, pero se considera que antes de aplicar una serie de conocimientos importantes al interior de las empresas, es fundamental que el nivel directivo y gerencial, sean consciente de aspectos claves para realizar sus actividades y alcanzar los objetivos.
Para afrontar situacionesque requieran respuesta oportunas, se debe tener presente un aspecto fundamental por parte del nivel gerencial y se refiere a que se debe tener muy claro cuál es la misión y la visión de la empresa y lograr que los funcionarios se sientan identificados y motivados por la misión y la visión de su institución. Algunos tratadistas sobre los temas gerenciales consideran que los gerentes que hanobtenido mejores resultados presentan cinco características comunes: sentido común, amplio conocimiento del campo en el que laboran, confianza en sí mismo, inteligencia general y capacidad de lograr que se hagan las cosas.
Las características de los actuales escenarios, requieren que los gerentes en la consecución de sus objetivos involucren transformaciones, cambios, oportunidades, para lograr...
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