Conceptos De Administracion, Empresa, Organizacion, Desarrollo Organizacional

ADMINSTRACION: Administración es una actividad inherente a cualquier organismo social y sobre esa base es posible conceptuarla y definirla. Para evitar las con funciones, hay que recordar que el termino administración se utiliza en distintas formas. Por ejemplo puede referirse sencillamente al proceso que los administradores siguen para lograr los objetivos organizacionales.
También se refierea un cuerpo de conocimientos, en el sentido de un cuerpo acumulativo de información que proporcionan indicios acerca de cómo administrar. El termino administración también distingue el trabajo de aquellos individuos que guían y dirigen un organismo.
Ejemplos de definiciones de administración:
-Proceso para alcanzar metas organizacionales trabajando con y por medio de personas y otrosrecursos organizacionales (Samuel C. centro)
-Implica la coordinación de recursos humanos y materiales para el logro de objetivos (kast y Rosenzweigl)
-El proceso de trabajar con y atraves de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal (R.F. Buceele)
Pero en si la administración es:
Es un proceso para planear, organizar integrar, dirigir controlar y coordinar unaactividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en la actualización de recurso para alcanza un objetivo determinado.

EMPRESA
Empresa es un concepto difícil de definir, ya que a este concepto se le dan diversos enfoques (económico, jurídico, social, etc)
Desde el lado de punto de vista jurídico empres a es:
Una entidad económica destinada a producir bienes o servicios, venderlos, satisfacerun mercado y obtener un beneficio.
Desde el lado de punto de vista jurídico, Reyes Ponce la define como :
Un ente sujeto de derechos y obligaciones
Desde el punto de vista social, Caude la considera como:
Un conjunto de actividades humanas colectivas, organizadas con el fin de producir bienes o servicios y rendir beneficiod.
Hicks define a la empresa como:
Un proceso estructurado en el cuallas personas interactúan por objetivos.
Las empresas son actores colectivos que asumen la responsabilidad del funcionamiento de sus competencias. Por el reconocimiento que merecen, son actores de derecho propio, corporaciones que emprenden acciones obtienen y aplican recursos, contratan personal, generan cambio y poseen bienes.

ORGANIZACIÓN
Koontz y Q donnell dice que organización es agruparlas actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos la asignación de cada uno agrupamiento a un administrador junto con la autoridad indispensable para supervisarlo, y disposición de una coordinación horizontal y vertical dentro de la estructura de una empresa.
Munich y García definen el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos,mediante de la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Mario Sverdlick dice que organizar es el proceso de estructurar o arreglar las partes que componen un organismo.
La estructura de una organización debe concebirse para que aclare qué debe hacer cada quien, y quien esresponsable de cuales resultados, a modo de eliminar cualquier problema que obstaculice el desempeño y que provenga de dudas o confusiones en la asignación y proporcionar sistemas de comunicaciones y de toma de decisiones que reflejen y respalden los objetivos del organismo.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Podemos conceptuar como una serie de pasos o etapas necesarias para llevar acabo la acciónde organizar un organismo social. El proceso de organización ha tenido cambios violentos en los últimos años. En la actualidad tanto las teorías como los diseños de estructuras organizacionales son diferentes a lo que antes eran.

DIVICION DEL TRABAJO JERARQUIZACION

COORDINACION DEL TRABAJO DEPARTAMENTALIZACION...