CONCEPTOS DE PLANEACI N Y PLANEACI N ESTRAT GICA

CONCEPTOS DE PLANEACIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
George define la planeación estratégica considerando cuatro puntos de vista diferentes:
a) Porvenir de las decisiones actuales. La planeación estratégica se relaciona con el porvenir de las decisiones actuales, significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con unadecisión real que será tomada un Director. La planeación estratégica también considera las posibles alternativas de los cursos de toma de decisiones presentes. Plantear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
b) Proceso. La planeación estratégica es un proceso que inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas y desarrollaplanes detallados para asegurar la implantación de estrategias y así obtener los fines buscados.
c) Filosofía. Es una actitud, una forma de vida. Representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procedimientos, estructuras o técnicas prescritos.
d) Estructura. Un sistema de planeación estratégica formal une cuatro tipos de planes fundamentales: planes estratégicos,programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.
Que es un plan y cuáles son los planes:
Los planes son esquemas detallados de lo que deberá hacerse en el futuro, cuando hablamos de esquemas nos referimos a que mediante un plan vamos plasmar lo que se quiere que ocurra en el futuro y se tiene la seguridad de que siguiendo el plan se va a alcanzar el objetivo propuesto. Losplanes son elementos de la planeación y conforman su proceso:
Propósitos
Objetivos
Estrategias
Políticas
Programas
Procedimientos
Presupuestos.
Estos planes los encontramos en los tres niveles de la empresa: nivel estratégico, nivel táctico, nivel operacional.
PRINICIPIOS DE LA PLANEACION.
Concepto de principio. Son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta quedeben observarse en la acción administrativa.
1. Principio de objetividad. Son hechos reales los informales de los obtenidos por la organización, los datos estadísticos de las ventas y de la producción, el nivel de inflación obtenido, los incrementos a los salarios mínimos anuales.
2. Principio de medición. Los planes serán mas seguros en tanto pueden ser expresados no solo cualitativas sinocuantitativamente.
3. Principio de precisión. Los planes no deben hacerse con afirmación vaga y genérica, si no con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.
4. Principio de flexibilidad. Todo plan debe dejar margen para que se modifique como consecuencia de los cambios que surjan en el medio ambiente externo e interno.
5. Principio de unidad de dirección. Los planes debenser de tal naturaleza que pueda decirse que exista uno solo para cada función y todos los de la empresa se unan en un solo plan general.
6. Principio de rentabilidad. Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que se esperan con su aplicación y los costos que exige, debiendo definirse estos últimos y el valor cuantitativo de los resultados que hay que obtener es decir debenser rentables.
7. Principio de participación. Todo plan deberá conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo o que se relacionen con su aplicación. Deberá determinarse quien será el responsable de conseguir que los involucrados en el logro de un objetivo trabajen de manera conjunta y coordinada.
FILOSOFÍA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
El proceso de prever el futuro
Lavisión proporciona a la empresa una preconcebida e idealizada de sí misma y su singularidad. Las visiones proporcionan a las empresas un sentido de cómo pueden ser las cosas y la percepción de que en realidad es posible llegar a su lugar. También brinda a sus miembros una sensación de orgullo y propósito, un sentimiento de peculiaridad que inculca un espíritu y estado de motivación, y permite que...