Conclusiones Balanced Scorecard

CONCLUSIONES BALANCE SCORECARD

Por medio del presente balance scorecard podremos realizar:
* Un análisis de la situación y obtención de la información de la empresa, determinando susfunciones generales.
* Estudio de las necesidades según prioridades y nivel informativo.
* Señalización de las variables críticas en cada área funcional.
* Establecimiento de una correspondenciaeficaz y eficiente entre las variables críticas y las medidas precisas para su control.
* Configuración del cuadro de mando según las necesidades y la información obtenida.
* Permite reconoceren qué situación se encuentra la empresa, valorar dicha situación y reconocer la información con la que va a poder contar en cada momento o escenario, tanto la del entorno como la que manejahabitualmente.
* La empresa definirá las funciones que la componen de manera que puedan ser estudiadas las necesidades según los niveles de responsabilidad en cada caso y poder concluir cuáles son lasprioridades informativas que se han de cubrir.
* Señalizar las variables críticas necesarias para controlar cada área funcional, éstas variables son ciertamente distintas en cada caso, ya sea por losvalores culturales y humanos que impregnan la filosofía de la empresa en cuestión, o ya sea por el tipo de área que se esté analizando.
* Llevar a cabo un correcto control y un adecuado procesode toma de decisiones.
* Es un medio informativo que consigue eliminar en la medida de lo posible la burocracia informativa en cuanto a los diferentes informes con los que la empresa puede contar.* El análisis de las desviaciones es básico a la hora de estudiar la trayectoria de la gestión así como en el proceso de toma de decisiones a corto plazo.
* Ha de ser útil a la hora deasignar responsabilidades, además la disponibilidad de información adecuada, facilita una comunicación fluida entre los distintos niveles directivos y el trabajo en grupo que permite mejorar resultados....