Conducta organizacional

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PROPUESTA DE CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
EMPRESA EL FERROCARRIL, QUE SE DEDICA A IMPORTAR REPUESTOS PARA AUTOMOVILES:
Planteamiento del problema: La empresa recibe parte del producto importadorecibe producto en concepto de muestras, por parte del exterior, sin embargo estos productos los vende la importadora como cualquier producto, lo cual manifiesta un acto antietico que toda laorganización lo ve con normalidad.
CULTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL:
1. TIPO DE LIDERAZGO: DEMOCRATICO
2. VALORES: La empresa carecen de ciertos valores èticos,
La moral de los trabajadores esdébil derivado a que no es una empresa que tenga empleados muy capacitados.
3. ACTITUDES: hay mucho negativismo por parte de los miembros derivado de la
Crisis actual, no hay mejora continua.4. CREENCIAS: hay divisionismo por pertenecer a diversas religiones y en algunos casos no hay
Creencias religiosas. Otro aspecto son las costumbres.

HABITOS: Existe impuntualidad, mal vocabulario5. FORMAS DE HACER LAS COSAS: existe eficiencia en los procesos debido a que están bien definidos y hay gente capaz y contradictoria.

PROPUESTA DE CAMBIO

1. Tomando ventaja deltipo de liderazgo que hay permite el cambio en la cultura organizacional que existe, para lo cual se propone la siguiente estrategia de cambio.

A) Comunicarle a los directivos, de la necesidad decambio del clima organizacional de la
Empresa y que debemos empezar por mejorar la ética de la empresa, por lo que se propone que reciban capacitaciones los directivos y jefes por profesionalesexternos especialistas en los temas
B)Luego de ser capacitados se impartiran charlas sobre los puntos débiles del clima de la empresa, las cuales serán impartidas por los directivos y los jefes y con eltiempo se incentivara la participación de todos los trabajadores.
C) Para finalizar se invitaran a los proveedores extranjeros a que participen en las charlas y exposiciones que realizaran los...
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