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DEVOLVIENDO LA INNOVACION A LA ESTRATEGIA
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El nuevo escenario global da paso a un nuevo modelo de la competitividad basado en la capacidad de innovar… Estas preparado. Creatividad e Innovación
Andrés Angarita Sáenz

CREATIVIDAD E INNOVACION

La innovación no solo da la vuelta a las empresas. Se convierte en un modo de vida. Es divertida. Esestimulante. Funciona…

INNOVACION =
Es el diseño, invención, desarrollo o implementación de nuevos o mejorados productos o servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales, modelos de negocio nuevos o alterados con el propósito de crear nuevo valor a los clientes y retornos financieros sostenibles a la empresa.

Los elementos…
Como crear EXPERIENCIAS alrededor del producto oservicio? Como Crear VENTAJAS COMPETITIVAS (Valor)? Como identificar NECESIDADES? Como convertir Problemas en OPORTUNIDADES?

Como definir nuestra POSICION ESTRATEGICA SINGULAR?

REEPENSAR LA ESTRATEGIA

LA INNOVACION

consiste en convertir ideas (creatividad) en valor para el cliente generando con ello un beneficio sostenible para la empresa.

EVOLUCION ……

Innovación en ValorInnovación en I&D
Innovación de mercado Innovación Científica

Como se crea Valor?
Las culturas de las empresas tienen que ser lo suficientemente innovadoras como para generar experiencias, crear relaciones y diseñar servicios para que sus consumidores se sientan únicos. (EQUITY) El truco radica en saber aceptar que un modelo de negocio prospero hoy en día no es determinista, sino que va cambiandocontinuamente a través del tiempo.

Innovación en Valor

Creatividad e Innovación
Andrés Angarita Sáenz

Ser mejores o diferentes?
Jugar mejor….
Concentrarse en su actual posicion estrategica

Jugar de otra forma….
Tratar de encontrar segmentos de clientela nuevos ono explotados (un nuevo quien)

Mejorar esa posicion

Identificar necesidades nuevas del consumidor que ninguncompetidor esta satisfaciendo (un nuevo que)

Para triunfar, una compañía tiene que ser capaz de hacer ambas cosas.

Para lograrlo, adoptar practicas como reestructura, nuevo enfoque, reingenieria de procesos, programas de calidad, facultar a los empleados y demas.

Identificar nuevas maneras de introducir, entregar, vender o distribuir sus productos o servicios (un nuevo como)

Creatividad eInnovación
Andrés Angarita Sáenz

Ejemplos de nuevas posiciones estratégicas
Nuevas posiciones estratégicas minan a las anteriores Industria Competidores dominantes Competidores tradicionales IBM Kodak Nicoh Nestle (Nescafe) Procter & Gamble (Folgers) Sara lee (Douwe Egberts) Compaq Hewlett-Packard NEC Toshiba Packard-Bell Delta Northwest United Innovaciones

Copiadoras

Xerox

CanonCafé

General Foods (Maxwell House)

Starbucks

Computadores Personales

IBM

Dell

Aviación

American Airlines

Southwest Airlines

Creatividad e Innovación
Andrés Angarita Sáenz

Creación de una nueva Estrategia
Generar ideas

Modificar ideas

Evaluar y experimentar

Aprender

Posición Estratégica Singular

Posición Estratégica Singular

Creatividad e InnovaciónAndrés Angarita Sáenz

Como pensar sobre innovación estratégica
Cuestionar continuamente la posición actual y las bases de su negocio. Si de ese análisis resulta una idea para una nueva posición, evaluar esta. No Estar listos: seguir cuestionando el negocio actual y buscando posibles innovaciones estratégicas.

Se debe adoptar la nueva posición estratégica? Si

Se debe abandonar laposición original por la nueva? Se debe tratar posiciones? de ocupar ambas

Explorar continuamente el ambiente industrial en busca de posiciones estratégicas que la compañía debe explorar. Si se encuentra una, evaluarla.

Saltar a otra industria
Encontrar una posición única en su industria Hacer la transición de la posición vieja a la nueva

Competir en esa posición tratando de ser el mejor...
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