Conflicto en las organizaciones

Objetivo:

• La Comprensión de los temas y la aplicación del mismo en una situación real.

Procedimiento:

1. Investigué en Internet sobre los temas: Conflicto en las organizaciones,Condiciones del conflicto para manejar el rendimiento y Cultura y negociación.

2. Después de leer, entender y razonar los temas, mi siguiente paso era aplicarlo a un caso real y que mejor hacerloen el lugar donde trabajo.

Resultados:
Trabajo en una Empresa Constructora y precisamente ahorita estamos construyendo el CEFERESO del Estado de Sonora, por lo tanto es un proyecto grande y losconflictos entre las diferentes áreas de la empresa se ven a diario.
Área Operativa (quienes están en la obra), en esta área están los Ingenieros Civiles que se encargan directamente con laconstrucción de la obra.
Área de Compras en esta área están los encargados de surtir el material a la Área Operativa
Área Administrativa.- esta es el área que tiene los recursos para financiar la obra.
ElConflicto en la Organización radica en lo siguiente:
El área operativa nunca pide a tiempo al área de compras sus necesidades de materiales, todo lo piden a última hora y hay materiales que se tienen quepedir fuera de la ciudad y tardan días en surtirse, por otro lado, el área administrativa no proporciona los recursos para poder comprar el material por tener "muchas cosas que hacer", por lo tantose retrasa el pedido y con esto se detiene la obra, este conflicto nunca se ha podido resolver ya que las partes implicadas se la pasan discutiendo y no se escuchan entre sí.
Según lo estudiado
Lacondición del conflicto es la LUCHA, ya que según todas las partes tienen la razón y ya se creó un conflicto interpersonal e intragrupal.
Compras dice que no surtirá si no se pide con días deanticipación, operación dice que si no se surte toda la obra se parará, y administración dice que no tiene el tiempo para cumplir sus tareas para los directivos y a su vez necesita programar los pagos, no...