Conflicto y negociación

Páginas: 3 (740 palabras) Publicado: 11 de abril de 2010
Conflicto y negociación
En este ensayo se abordará el tema del conflicto y la negociación, desde el punto de vista positivo, es decir, que se apoyará objetivamente la idea de que estas son benéficaspara el progreso de las personas.
Para empezar, un conflicto es “un proceso que comienza cuando una parte percibe que otra afectó o va afectar algo que le interesa”, esto incluye todo tipo dedesacuerdos entre dos partes.
“Los conflictos no se pueden evitar”, por lo tanto lo mejor es sacar provecho de ellos, y generarlos cuando sea necesario un cambio organizacional o en cualquier otroaspecto de la vida cotidiana.
Los conflictos también pueden ser funcionales o disfuncionales, los que son constructivos, mejoran el desempeño dentro de los equipos de trabajo o relaciones humanas sonobviamente funcionales, mientras que los disfuncionales entorpecen la convivencia, o en su caso, el trabajo de las personas.
El conflicto es un aspecto general de la actividad humana. Los conflictos sonabundantes en las diferentes formas del comportamiento social, y se encuentran en la familia, en las empresas, en realidad, en todos los ámbitos de nuestra vida.

Una de las características delconflicto es que siempre se puede llegar a una acción que pueda ser perjudicial para ambas partes, haciendo que, una de las partes queda sometida a la otra. Al perseguir sólo un interés individual,olvidamos el coste que esto genere a la otra parte y en un momento determinado a nosotros y nuestros intereses.
Las negociaciones comienzan desde el momento que nacemos. Cuando por primera vez nos sentimosinconformes con algo o tenemos hambre y comenzamos a llorar. Esta es una de las más primitivas formas de negociar.

No todos comprenden que el negociar es la base de la relación interpersonal. Nopodemos conseguir todo lo que queremos. Para conseguir cualquier cosa tendremos que negociar de una forma u otra, en todo momento.
Con el surgimiento de un conflicto, debe contemplarse una...
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