Conflictos

1. Describe el Contexto que Favorece los conflictos Organizacionales:
El contexto que influye en los conflictos en la organización, es la falta de comunicación, de igual forma influye en gran manera el desacuerdo que exista entre las personas relacionadas en el conflicto. Un mal ambiente laboral permite que el conflicto siga surgiendo y que nunca tenga fin.
2. Los tipos y Causas de Losconflictos son:
Funcional: Es una confrontación entre grupos que resulta positiva para el rendimiento de la organización
Disfuncional: Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que este alcance sus objetivos la dirección debe tratar de eliminar los conflictos de este tipo. Un conflicto beneficioso se torna a menudo perjudicial.
Existen tambiénestos tipos de Conflictos:
Manifiesto: Es el problema donde las personas involucradas reconocen a nivel consciente como la base de tensión en las relaciones dentro del grupo, en la familia, en la empresa, etc. Es el conflicto que se declara y se comenta.
Endémico: es aquel donde las personas involucradas han aprendido a convivir, en muchos casos de manera indefinida.se perciben como Normales yentran a formar parte del sistema de relaciones cotidiano.
Invisible: aquel que no se llega a saber por cuanto los sujetos vulnerados carecen de la información o de la autonomía Psicológica o jurídica.
Inexistente: Se refiere a la justificación que hace el agredido del castigo, maltrato o sanción, por cuanto su “mal comportamiento” lo hizo acreedor al castigo.
El hecho no existe como agresión, oentra a ser parte de las rutinas habituales del grupo social, tan incorporadas en la cotidianeidad que se consideren normales.
Enmascarado: es aquel que esconde en su interior una cadena de conflictos, agresiones, lesiones, que no se han resuelto, y por ello se opta por decisiones más definitivas.
Institucionalizado: es aquel que al agotarse la capacidad de resolución en la organización pasa aconocimiento y competencia de instancias sociales formales o jurídicas.
* Las siguientes cuatro categorías pueden ser consideradas como las cuatro clases principales del conflicto:
1. Conflicto del rol Múltiple
2. Escasos recursos
3. Valores y prioridades diferentes
4. Diferencias de percepción de un problema

3. Análisis de Campo de Fuerzas de Kurt Lewin:

El análisisde Campo de Fuerzas es una herramienta que permite identificar las fuerzas positivas (dinamizadoras) y negativas (“frenadoras”) del cambio. Es utilizado cuando se quieren encontrar los factores que apoyan o van en contra de la solución de un asunto o problema para que lo positivo pueda reforzarse y/o lo negativo pueda ser eliminado o reducido

¿Cómo lo hago?
· Escriba una letra “T” grande enun rotafolios.
· Arriba de la “T” escriba el asunto o problema que piensa analizar. · A la derecha de la parte superior de la “T” escriba una descripción de la situación ideal que quisiera lograr.
· Analice las fuerzas que lo están llevando hacia la situación ideal. Estas fuerzas pueden ser internas o externas. Escríbalas en el lado izquierdo inferior de la “T”.
· Analice las fuerzas queestán restringiendo el movimiento hacia el estado ideal. Escríbalas en el lado derecho.
· Priorice las fuerzas motrices que pueden ser fortalecidas o identifique las
fuerzas que restringen que permitirían más movimiento hacia el estado ideal en caso de ser eliminadas.
· Logre un acuerdo a través del análisis o usando métodos de clasificación como la técnica del grupo nominal y la multivotación.Sugerencia: cuando esté seleccionando un objetivo para cambio, recuerde que sólo empujar los factores positivos para lograr un cambio puede tener el efecto opuesto. A menudo es más útil eliminar barreras. Esto tiende a romper el “cuello de botella del cambio” en lugar de sólo forzar todas las buenas razones para el cambio.

4. Procedimientos de abordaje del conflicto:

Este concepto...