Conformación de los mercados globalizados

Conformación de redes empresariales.
Modelo Universidad de Medellín

Autor:

Carlos Tulio Montoya

RESUMEN:
Las nuevas tendencias mundiales obligan a las empresas a pensar en estrategias, que les
permitan desarrollar ventajas competitivas y lograr un posicionamiento en los mercados
globalizados.
Es claro que alcanzar un posicionamiento en el mercado es complejo, costoso y en generaldifícil para la mayoría de las empresas y más aún cuando éstas pertenecen a las denominadas
Micro, Pequeñas y Medianas Empresas MIPYMES. Explicar esta situación es simple, pues en
ocasiones la poca capacidad de respuesta lleva a la pérdida de oportunidades de negocios, que
garanticen la sostenibilidad y desarrollo empresarial de las mismas.
La anterior situación ha llevado a que tanto losmicroempresarios como diferentes entes
gubernamentales y privados, diseñen mecanismos asociativos que les permitan generar
condiciones y capacidades necesarias para que este tipo de empresas puedan aprovechar las
oportunidades derivadas de las nuevas realidades económicas.
Es por esta razón que la Universidad de Medellín desarrollo un modelo de Red
Empresarial dentro del Programa de Planeación yPresupuesto Participativo Convenio de
Asociación con el Municipio de Medellín a fin de contribuir al fortalecimiento de las Micro y
Pequeñas Empresas mejorando su capacidad productiva y competitiva.
El trabajo se centra en los conceptos claves que dieron origen al modelo, las estrategias
implementadas y ejemplos de los resultados.

CONCEPTOS GENERALES
EL ENTORNO EMPRESARIAL DEL SIGLO XXIDesde finales de la década de los ochenta y comienzos de los noventa, se dio a nivel
mundial un nuevo orden económico que se fundamenta en la libre competencia, generándose un
amplio flujo de bienes y servicios que obliga a las empresas, cualquiera que sea su naturaleza, a
definir estrategias que les permitan ganar espacios en los mercados y ser más competitivos. El
panorama actual no es muydiferente, solo que sumado a la capacidad productiva de las empresas
se debe plantear la internacionalización y el aporte al desarrollo sostenible de las organizaciones.
Esto nos lleva a pensar en las empresas de nuestro entorno y en algunos aspectos que
fundamentan la necesidad de crear modelos asociativos, que generen ventajas competitivas para
mantenerse y crecer en el mercado.
Analizamosentonces que la capacidad que pueden tener las Micro y Pequeñas Empresas
para responder a una alta demanda de productos y/o servicios está limitada, por la ineficiencia de
sus procesos, visto en su capacidad instalada y en la informalidad en la organización del trabajo.
La innovación no es muy evidente ya que ésta por lo general requiere una alta inversión de
recursos, no es fácil acceder aellos o se desconocen las alternativas de financiación, que
diferentes Entidades pueden ofrecer, pero que al mismo tiempo tienen unos requisitos definidos
para estructuras empresariales muy solidas con las que los Micros y Pequeños Empresarios no
cuentan, dejando en evidencia que individualmente las empresas no serán sostenibles en un
mercado globalizado, caracterizado cada vez más por los altosniveles de exigencia de la
demanda.
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL
La asociatividad empresarial tiene como objetivo contribuir a la cooperación de dos o más
empresas, en búsqueda de mayores niveles de producción y menores costos operativos,
igualmente, facilitar el acceso a tecnologías e intercambiar conocimiento, entre otros.
Dentro de las ventajas de asociarse se encuentran la de poder generarmayores niveles de
producción, ya que una de las principales dificultades que afrontan las MIPYMES es la escasa
capacidad de respuesta a mercados con un número amplio de clientes. Mediante la organización
en cualquier forma de asociación se puede lograr volúmenes importantes de producción.
Los mecanismos utilizados para cumplir con este objetivo son los siguientes:
Especialización por...