Conocerte

Un proceso es el conjunto de fases, pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
El procesos administrativo se puede definir como la administración en acción o “El conjunto integral de fases o etapas sucesivas e interrelacionadas entre si, a través de las cuales se lleva a cabo la administración”

FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Esta dividido en dos fases:
-La fase mecánicao estructural.
-La fase dinámica u operativa.

La mecánica administrativa es la fase en la que se estructura el organismo social, es la etapa en que se construyen los cimientos sobre los que habrá de construirse el grupo social. Aquí se establece que es lo que va a hacerse y como va a hacerse con base en esquemas que se diseñan siempre con una proyección hacia el futuro.

La fase dinámicaimplica acción, movimiento, interrelación. Es la fase de la que se pasa de las ideas a la acción, se refiere básicamente a hacer las cosas observando el aspecto estructural, ejecutar las acciones, tomar decisiones y comprobar que se hagan las coas de acuerdo a lo establecido en la etapa mecánica.

El proceso administrativo esta dividido por varios autores en cuatro elementos:
-Planeación.-Organización.
-Dirección.
-Control.

PLANEACION.
Surgen las preguntas: ¿Qué puede hacerse? Se deben ver las condiciones futuras por medio de una investigación técnica y así poder determinar los cursos de acción que permitan realizar el objetivo de la compañía. ¿Qué se va a hacer? Se debe fijar el curso de acción que se seguirá, estableciendo los principios que loorientaran, la secuencia de operaciones y los tiempos para su realización.

ORGANIZACIÓN.
“El establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de realizar y simplificar las funciones del grupo social.” Surge la pregunta: ¿Cómo se va a hacer? Es necesarioestablecer el conjunto de las relaciones que debe existir entre las funciones.

DIRECCIÓN.
Consiste en guiar los esfuerzos de las personas que laboran en la empresa a través de la motivación, la comunicación, la toma de decisiones y la supervisión. Es la etapa donde funcionan los planes a través de los grupos de personas que se conforman para realizar las actividades.

CONTROL.
Una vezrealizado el trabajo se debe comparar con lo que se esperaba. El control responde a la pregunta ¿Cómo se hizo? Para ello es necesaria la comparación y medición de los resultados actuales y pasados con los esperados.

CONCEPTOS DE PLANEACION.
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia deoperaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto alfuturo en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
"La planeación consiste en determinar los objetivosy formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos" L. J. Kazmier.
"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" Burt K. Scanlan.
"Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de...