Consejo De Familia

Expertos en Dueñez Empresaria

Consejo de Familia
Por Carlos A. Dumois

El gobierno de la familia
empresaria necesita la misma
seriedad y atención que el
manejo del negocio.

Mi encuentrocon la señora fue muy interesante. No había tenido la oportunidad de sostener una
conversación con ella desde la muerte de su esposo, dos años antes. Sus prioridades son claras,
sus criterios biendefinidos.
Expresó que quiere, antes que nada, asegurar la armonía entre sus hijos. No quiere hacer nada que
atente contra la buena relación entre ellos. Definió con claridad una serie de directricessobre la
participación accionaria de los hijos, la toma de decisiones en aspectos relevantes y el manejo de
los recursos patrimoniales fuera de los negocios.
En la tarde de ese día, después de habertenido una reunión del Consejo de Administración de la
empresa principal, nos reunimos en el Consejo de Familia. Las decisiones tomadas en la mañana
habían sido difíciles, pero todos se mostrabansatisfechos con lo acordado.
Los temas del Consejo Familiar tenían que ver con los otros negocios de la familia. Las directrices
dadas por la señora fueron expresadas con claridad a los hijos yaceptadas por ellos. Me di cuenta
de que se trata de un Consejo que va madurando y que está sirviendo para compartir el rol de la
dueñez entre los miembros de la familia.
Entiendo al Consejo de Familiacomo una especie de asamblea de accionistas que sesiona
periódicamente y que se mira con un rol más amplio y proactivo en el gobierno corporativo del
negocio familiar. Su ámbito propio es el de lasdecisiones más altas, que le corresponden al dueño,
como definir quién manda, cuáles son las fórmulas de propiedad y de gobierno, las grandes
decisiones de inversión y desinversión, de asociación odisociación, etcétera.
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En general el Consejo de Familia es una instancia de gobierno que las empresas familiares
españolas han desarrollado mucho más que las latinoamericanas. En España un...