Constitucion
1Cubrir y mantener las posiciones en la estructura de la organización.
Integración de personal.
2Que muestra el modelo de integraciónpersonal en cuanto a los gerentes.
Tienen que ser reclutados, seleccionados, colocados y promovidos.
3 A que se refiere el principio de competencia abierta
Que las posiciones vacantes deben abrirse alas personas más calificadas disponibles, sea dentro o fuera de la empresa.
4 Es el procedimiento de elegir entre candidatos dentro de la organización o fuera, a la persona adecuada para unaposición.
Selección
5 Es la comunicación con las personas en la misma unidad organizacional.
Comunicación intragrupo
6 Es la comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa.Comunicación intergrupo
7 Es atraer candidatos para cubrir las posiciones en las estructura de la organización.
Reclutamiento
8 Son los dos enfoques para cubrir posiciones.
Selección y Colocación9 Es el grado en el cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente.
Validez
10 Es la precisión y consistencia de la medición.
Confiabilidad
11 Es una técnica para seleccionary promover gerentes.
Centro de evaluación
12 Es la introducción de nuevos empleados a la empresa, sus funciones, tareas y personas.
Orientación
13 La adquisición de habilidades y capacidadesdel trabajo, la adopción de los roles de comportamiento apropiados y ajustes a las normas y valores del grupo de trabajo.
Socialización Organizacional
14 debe ser complementado por unaevaluación del administrador como gerente frente a los objetivos establecidos con anterioridad.
El sistema de medir el desempeño
15 Es básica para la administración efectiva de objetivos significativos yalcanzables.
Una red de objetivos
16 Debe enfocarse en resultados, pero debemos tener cuidado de evitar el “juego de los números”.
La evaluación
17 Da importancia al autocontrol y a la...
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