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Publicado: 25 de septiembre de 2011
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Especialización: Gerencia de Proyectos
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Materia: Pensamiento Estratégico y Gerencia Global
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Docente: Sandra Ximena Díaz Sánchez
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Alumno:
-------------------------------------------------Actividad: Ensayo “Líderes Empresariales y La Quinta
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Disciplina – Peter Senge”
ABRIENDO CAMINOS A NUEVAS DIRECCIONES GERENCIALES
"Conocer a los demás es Inteligencia, conocerse a sí mismo es Sabiduría…
Dominar a los demás es Fuerza, dominarse a sí mismo es Poder."
--LaoLaoTseTse--
En el mundo existe gran diversidad de culturas, cada unaposee talentos, habilidades y destrezas “sociedades multi-culturales”, se detectan diferentes modelos de percepción influenciados por prejuicios y paradigmas originados por el mismo mercado en búsqueda de respuestas, hasta hace poco ser flexible significaba ser capaz de adaptarse temporalmente a condiciones que cambiaban, sin perder la forma esencial; como un árbol que se inclina sobre la presióndel viento y después vuelve a su forma original. Ahora, la "flexibilidad" la entendemos de manera diferente significa no tener ninguna forma esencial, implica estar siempre en flujo, siempre moviéndose y mutando de una forma para otra. Ser flexible, en ese sentido, es no tener ligaciones ni compromisos "estables" en ningún tipo de estructura. La verdadera empresa flexible, debiera estar lista paraabandonar su producto, sus estrategias y hasta su actual mercado, para generar nuevos clientes, un mercado más lucrativo o adoptar una nueva manera de hacer negocios.
El desarrollo de la filosofía de Peter Senge a través de la visualización del aprendizaje organizacional “Organización Inteligente” apoyado en la exploración de casos empresariales, los cuales están basados en estrategias decambio y entendimiento del pensamiento sistémico por medio de disciplinas; parte del dominio de personal direccionado al crecimiento y aprendizaje personal desencadenado en una “tensión creativa” la cual no es más que una relación entre una visión – realidad actual comprendido dentro de la producción de resultados esperados; las organizaciones buscan dar giros en sus procesos para enfocarse en lasmetas planteadas (visión compartida), por ello es fundamental identificar las oportunidades trabajarlas en equipo bajo un compromiso alto dentro de una armonía o clima organizacional, que permita el desarrollo del colaborador (empleado) en ámbitos de conocimiento y capacidad de creación, no es más que decir que la gente debe “concentrarse en los medios y no en el resultado” término ambiguo que puedetraducirse en que la meta de la compañía es ser líder en ventas (resultado) pero este a su vez es un fin dentro de la visión todo depende de los planteamientos de la empresa, para lograr estos enfoques es necesario romper con la resistencia, el autor plantea una “perspectiva sistémica” [ (Bohm, 2005) ] integrando con un tendencia holística con el fin de descomponer las realidades que conllevan acrear y sostener realidades concluyendo que la complejidad no permanece estática sino con el movimiento responde a un flujo continuo.
Ilustración [ 1 ] Modelo Humano – Observador para atender necesidades. Couching (2005) Autor: MGC
Para ligar la teoría con la práctica recurro a la frase “La decisión no nace de la oportunidad, sino del compromiso adquirido con la causa”, es así el casoempresarial y basados en un mercado con un potencial fuerte dentro de los sectores de la economía, Antonio Celia (Promigás) conocido como el artífice de la rápida y agresiva expansión latinoamericana en el grupo energético y destacado por la revista PODER como uno de los líderes enfocado en la Generación de Valor y crecimiento del sector en el país, es un personaje identificado por una fuente...
Especialización: Gerencia de Proyectos
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Materia: Pensamiento Estratégico y Gerencia Global
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Docente: Sandra Ximena Díaz Sánchez
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Alumno:
-------------------------------------------------Actividad: Ensayo “Líderes Empresariales y La Quinta
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Disciplina – Peter Senge”
ABRIENDO CAMINOS A NUEVAS DIRECCIONES GERENCIALES
"Conocer a los demás es Inteligencia, conocerse a sí mismo es Sabiduría…
Dominar a los demás es Fuerza, dominarse a sí mismo es Poder."
--LaoLaoTseTse--
En el mundo existe gran diversidad de culturas, cada unaposee talentos, habilidades y destrezas “sociedades multi-culturales”, se detectan diferentes modelos de percepción influenciados por prejuicios y paradigmas originados por el mismo mercado en búsqueda de respuestas, hasta hace poco ser flexible significaba ser capaz de adaptarse temporalmente a condiciones que cambiaban, sin perder la forma esencial; como un árbol que se inclina sobre la presióndel viento y después vuelve a su forma original. Ahora, la "flexibilidad" la entendemos de manera diferente significa no tener ninguna forma esencial, implica estar siempre en flujo, siempre moviéndose y mutando de una forma para otra. Ser flexible, en ese sentido, es no tener ligaciones ni compromisos "estables" en ningún tipo de estructura. La verdadera empresa flexible, debiera estar lista paraabandonar su producto, sus estrategias y hasta su actual mercado, para generar nuevos clientes, un mercado más lucrativo o adoptar una nueva manera de hacer negocios.
El desarrollo de la filosofía de Peter Senge a través de la visualización del aprendizaje organizacional “Organización Inteligente” apoyado en la exploración de casos empresariales, los cuales están basados en estrategias decambio y entendimiento del pensamiento sistémico por medio de disciplinas; parte del dominio de personal direccionado al crecimiento y aprendizaje personal desencadenado en una “tensión creativa” la cual no es más que una relación entre una visión – realidad actual comprendido dentro de la producción de resultados esperados; las organizaciones buscan dar giros en sus procesos para enfocarse en lasmetas planteadas (visión compartida), por ello es fundamental identificar las oportunidades trabajarlas en equipo bajo un compromiso alto dentro de una armonía o clima organizacional, que permita el desarrollo del colaborador (empleado) en ámbitos de conocimiento y capacidad de creación, no es más que decir que la gente debe “concentrarse en los medios y no en el resultado” término ambiguo que puedetraducirse en que la meta de la compañía es ser líder en ventas (resultado) pero este a su vez es un fin dentro de la visión todo depende de los planteamientos de la empresa, para lograr estos enfoques es necesario romper con la resistencia, el autor plantea una “perspectiva sistémica” [ (Bohm, 2005) ] integrando con un tendencia holística con el fin de descomponer las realidades que conllevan acrear y sostener realidades concluyendo que la complejidad no permanece estática sino con el movimiento responde a un flujo continuo.
Ilustración [ 1 ] Modelo Humano – Observador para atender necesidades. Couching (2005) Autor: MGC
Para ligar la teoría con la práctica recurro a la frase “La decisión no nace de la oportunidad, sino del compromiso adquirido con la causa”, es así el casoempresarial y basados en un mercado con un potencial fuerte dentro de los sectores de la economía, Antonio Celia (Promigás) conocido como el artífice de la rápida y agresiva expansión latinoamericana en el grupo energético y destacado por la revista PODER como uno de los líderes enfocado en la Generación de Valor y crecimiento del sector en el país, es un personaje identificado por una fuente...
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