Consultoria De Operaciones

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UNIVERSIDAD DEL CARIBE
Presentación
Nombre y matricula:
Mariela Contreras De Pool (2010-6218)
Rosslenny Castillo Rosario (2010-6138)
Fior Daliza Ulerio De La Cruz (2003-7016)
Asignatura:Administración de la producción II
Facilitador:
Lic. Narciso Reyes
Trabajo final:
Consultoría de operaciones
Fecha de entrega:
27|8|2012, Distrito Nacional, R.D.

Índice

* Introducción……………..…………….. 3
* Consultoría de operaciones…………..4-8
*Conclusión…………………....................9
* Recomendaciones……………………...10
* Bibliografía………………….................11
* Anexo……………………….…………12

Introducción

La consultoría de operaciones Sirve de base para una perfecta actividad de asesoría del negocio, que beneficie a la empresa, permitiendo conocer sus puntos débiles, las discrepancias que surgen con el tiempo y que pueden ser analizadas y mejoradas a través de métodosanalíticos y prácticos que se pueden emplear.
La asesoría está enmarcada de brindar consejos a personas en diferentes temas, relacionadas a diferentes temas.
Esperando que lo elaborado a continuación satisfaga lo esperado y cumpla los requisitos.

Consultoría de operaciones

La Consultoría de Operaciones es una herramienta que ayuda a establecer parámetros para el mejoramiento de losprocesos.
La Consultoría de Operaciones se la realiza por pedido de autoridades de la empresa, quienes han identificado algún problema y desean darle una solución.
El proceso de la consultoría de operaciones Sirve de base para una perfecta actividad de consultoría administrativa que beneficie a la empresa o permita conocer sus debilidades, las discrepancias que surgen con el tiempo y que pueden seranalizadas y mejoradas a través de los diversos métodos analíticos que se pueden emplear.
Las principales fuentes que contribuyen a conseguir una buena Consultoría de Operaciones son: - Herramientas de la consultoría; - Herramientas para la definición de problemas; - Evaluación rápida de una planta; - Análisis de datos y, - Desarrollo de soluciones.
Para realizar una consultoría deoperaciones y poner en práctica el proceso que, radica básicamente en encontrar la naturaleza del problema y verificar los métodos analíticos que se deberán emplear, para mejorar o solucionar los mismos.
Reingeniería del proceso de negocios: es un proceso que se ha venido instalando en las organizaciones desde hace dos décadas, su principal finalidad es el rediseño de los procesos para lograr mejorar endiseño, costo, calidad.
Hay que conocer qué es la reingeniería? Los principios de reingeniería; Las pautas para su implementación.
En conclusión, tanto la consultoría de operaciones como la reingeniería ofrecen oportunidades de solución para un mejoramiento continuo de las organizaciones, se debe involucrar adecuadamente en los procesos y en las empresas para demostrar las habilidades ydestrezas que se posee y con ello ayudar en la búsqueda de una mejor rentabilidad empresarial.

Dirección de la Producción y de Operaciones, consiste en dar un enfoque total a los sistemas de la administración considerando la información relacionada con los procesos, los materiales y recursos, partiendo desde los proveedores, pasando por las fábricas y almacenes hasta llegar al consumidor final.
Dauna clara idea del vínculo que tiene estos 3 parámetros dentro de los procesos para obtener una ventaja competitiva en el manejo de las operaciones.
Se hace necesario conocer sobre: la medición del desempeño de la cadena de suministros, la rotación de inventarios; la estrategia de diseño de la cadena de suministros. Todo ello necesario para demostrar la manera en que deberían...