Consultoria

INTRODUCCION
Desde hace tiempo las empresas se han ido formando y creciendo dependiendo al tipo de liderazgo que la esté llevando al éxito, este liderazgo consiste en una o unas personas que sepa como hacer frente a todos los problemas que se presentan dentro de la organización.
Pero en los últimos años las empresas han tenido que irse adaptado a todo su entorno haciendo frente a losfactores tanto internos como externos que le afectan directamente. Para que estos factores no tengan gran impacto dentro de la organización se tienen que dar soluciones razonables para hacer un cambio que realmente beneficie su funcionamiento y así se llegue al objetivo planteado por la misma.
No todos los directores, gerentes o jefes de las organizaciones tienen la tenacidad para dar a conoceralternativas hacia los problemas que evitan un mejoramiento ya que por motivos de tiempo y trabajo no pueden dedicarle el tiempo que se merece.
Para realizar estos cambios se tiene que llevar a cabo una consultoría que es el proceso donde se proporciona ayuda acerca de alguna problemática que exista en la organización. Para que esto se realice tiene que solicitar un consultor, que se encargade tratar de resolver o al menos dar a alternativas a ese problema.
El presente trabajo tiene como objetivo resolver algunos de los problemas por los que esta pasando la “BOUTIQUE CACHE”, dándole soluciones para que logre llegar a su objetivo general. Dentro de este trabajo se explicara de manera general como esta trabajando la “BOUTIQUE CACHE” y los resultados que esta dando actualmente, ycomo con las posible soluciones que se proponen puede variar esos resultados de forma positiva.

 
JUSTIFICACION
El idear, estructurar y documentar nuevas metodologías y procedimientos de trabajo basados en la consultoría dando soluciones a la empresa que en este caso es “BOUTIQUE CACHE”.
La realización de este trabajo se llevo a cabo con el objetivo de dar soluciones a las problemáticaspresentadas en la BOUTIQUE CACHE que aunque no se le estaba dando la importancia adecuada ya que no afectaba directamente a las ventas que es lo principal objetivo en esta organización, pero sí de manera administrativa ya que no se llevaba el control adecuado por el desconocimiento de las funciones de cada integrante que la forman.

 

Alcances:
• Información clara y verídica
• Conocercuál es el funcionamiento en las pymes
• Libertad para poder proponer nuevos sistemas y procedimientos.
• Relacionar los aprendizajes teóricos con el desarrollo de la organización
• Desarrollar y obtener experiencia laboral.

Limitaciones:
• Falta de recursos económicos para llevar a cabo la consultoría
• Poca experiencia laboral dentro de este tipo de organización.
• Tiempo programado parallevar a cabo la consultoría
 
INICIACION

PRIMEROS CONTACTOS CON EL CLIENTE
La Lic. María Norma Morales García decide emprender algunas modificaciones dentro de la empresa Boutique Caché de Martínez de la Torre ya que ha comentado que hay surgido algunos problemas debido a su falta de organización, también ha comentado que tiene muy poco tiempo para estos cambios solo contamos con 5semanas para resolver sus problemas.

INFORMACION SOBRE LA EMPRESA A CONSULTAR
Nombre: BOUTIQUE CACHE S.A. de C.V. Martínez de la Torre Ver.
Promotor y beneficiario:
MARIA NORMA MORALES GARCIA
Tamaño/ Sector: Micro empresa
RFC: MOGN6503103A6
Domicilio operativo:
Calle Ignacio AllendeN.402,Col.Centro C.P. 93600
Martínez de la Torre, Ver.

Nombre del contacto: María Norma Morales Garcia-Empresario
Mail: norma_mg1@hotmail.com

PRESENTACION DE LA EMPRESA
La Boutique Cache de Martinez de la Torre , Ver. Es una empresa familiar que cuenta con un poco más de 20 años de...