Consultoria

ASESORIA Y CONSULTORIA EMPRESARIAL
GLADYS RUEDA PUERTO ASESORA Y CONSULTORA EMPRESARIAL Servicios de Asesoría y consultoría Empresarial °

Es mi interés, fortalecer los Factores Claves de Competitividad de las organizaciones que requieran mis servicios de Asesoría, Consultoría y/o Capacitación en los temas gerenciales solcitados, con acuerdos previos en la construcción de aspectos relevantesa su necesidad, con ética, responsabilidad, cumplimiento y confidencialidad

Es importante hoy, tener en cuenta factores que le permiten a las instituciones continuar en los mercados

FACTORES CLAVES DE LA COMPETITIVIDAD
• La competitividad está en el centro del éxito o del fracaso de las empresas. • La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector .• Los modelos de pensamiento estratégico deben estar afianzados en el cambio de cultura, el mejoramiento continuo, las ventajas competitivas y capacidad de liderazgo • Las ventajas competitivas estáticas son obsoletas con el tiempo, eran utilizadas como barreras de entrada a un sector, pero se convierten en fuertes barreras de salida. • Las ventajas competitivas dinámicas potencializan elsentido creativo e innovador, hoy se requiere de una organización dinámica y flexible que permita un mejor servicio

SERVICIOS
ASESORIA Servicio de sugerencia profesional sobre un tema gerencial solicitado por la institución CONSULTORIA Servicio de implementación de procesos y/o documentos , elaboración de proyectos requeridos por una institución AUDITORIA EXTERNA Servicio de revisión de temas,áreas y/o sistemas de calidad en busca de sugerencias para mejoramiento continuo

CAPACITACIÓN Entrenamiento, profundización y/o desarrollo de un tema personal o en grupos, requeridos por una organización.

BENEFICIOS
Crecimiento institucional organizado, ordenado y con experiencia gerontológica Asesoría y capacitación paralela a procesos de asesoría y consultoría Visión de mercadeo engerontología cuando el proceso lo requiera Posibilidad de gestionar nuevos recursos por desarrollar procesos ordenados y organizados Cumplimiento de la visión institucional Efectividad institucional Mayor posibilidad de prestar excelente calidad de servicio Desarrollo de proyectos NOTA La duración del proceso depende de los entregables por parte de los encargados de las áreas y el compromiso de laorganización. PRODUCTOS A ENTREGAR De acuerdo al servicio contratado: • Documentos con desarrollo de temas solicitados

• Planes de trabajo por áreas e institucionales • Informe auditoría con recomendaciones de acuerdo al tiempo • Portafolio de Servicios en Papel para editar e imprimir en editoriales • Sugeridos en publicidad y Mercadeo • Proyectos elaborados • Planeación Estratégica con todas susfases o la fase requerida • Retroalimentación de Capacitación en tema solicitado ejecutado OTROS SERVICIOS • Desarrollo de Plan Estratégico • Gerencia, elaboración y/o asesoría de Proyectos • Plan de Marketing • Plan de capacitación institucional o la unidad estratégica requerida • Mercadeo interno

• Todo lo relacionado con Servicio al cliente • Talento humano manejo por competencias, procesos,procedimientos • Asesoría integral en gerontología desde todas sus áreas • Portafolio de Servicios • Manuales de funciones, procesos, procedimientos • Implementación de calidad • Balance scorecard INFORMACION SOBRE PLANEACION ESTRATEGICA

El pensamiento estratégico y la competitividad fundamentan el éxito de las instituciones hoy La estrategia competitiva esta soportada en el cambio de cultura,el mejoramiento continuo, la creatividad e innovación, la capacidad de liderazgo, la diferenciación y el servicio al cliente.

FACTORES CLAVES DE LA COMPETITIVIDAD •La competitividad está en el centro del éxito o del fracaso de las empresas. •La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector. •Los modelos de pensamiento estratégico deben estar...