consultoria

Introducción
El consumidor actual es muy cambiante por ello es importante que las empresas busquen innovar, detectar las necesidades del comprador, buscando nichos de mercado en donde se encuentre una ventaja competitiva, ya que corren el riesgo de que sus productos o servicios pueden caer en la obsolescencia y hasta no generar ganancias. La consultoría es un servicio de gran importancia yvalor que consiste en ayudar a los clientes a mejorar sus resultados, encontrar su forma de innovar y de crear una ventaja competitiva.
Estructuración de los mercados y la consultoría
Las unidades administrativas se crean mediante las organizaciones con el propósito de proponer y llevar a la práctica medidas de racionalización para incrementar su competitividad. Los objetivos de esta son contribuiral mejoramiento administrativo de una organización, en la que proponen y concretan medidas de apoyo técnico orientadas a optimizar su estructura, procesos, planes, programas, procedimientos, funciones, sistemas o proyectos. Debido a la naturaleza de sus funciones, estas unidades pueden identificarse con diferentes nombres que se asignan de acuerdo con las necesidades o los requerimientos de cadaorganización. De las cuales podemos encontrar:
De organización y métodos.
De asistencia técnica.
De sistemas y procedimientos.
De organización y sistemas.
De apoyo técnico.
De análisis y estudio organizacional o institucional.
De sistema de apoyo.
De asesoría técnica.
La estructura de tipo es la composición de una unidad con estas características esta determinada por el campo de trabajo,sector de actividad, giro, tamaño y naturaleza de las operaciones de una organización.
En la adscripción es recomendable que estas unidades se agreguen a la máxima autoridad de la organización o, en su defecto,  que dependan del órgano encargado de las funciones adjetivas o del responsable de manejar los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.  El otro elemento que desempeña unpapel decisivo en su ubicación en la estructura orgánica es el tipo de autoridad que se les asigna, esto es, si se les crea como órganos de línea o unidades de staff (asesoras).  De acuerdo con estas dos opciones ya descritas, a continuación se presentara las alternativas de posición en un organigrama:
El sector público: en este sector las unidades pueden colocarse en diferentes niveles, según lanaturaleza de la institución a la cual pertenecen.
En el nivel central: las instituciones que integran este nivel son las secretarias de Estado u otras dependencias del Ejecutivo Federal.
En el nivel paraestatal: las instituciones que forman parte de este nivel coadyuvan con el Poder Ejecutivo y se agrupan en torno de un sector administrativo.
En el nivel de gobierno estatal: lasrepresentaciones que se encuentran en este nivel son las llamadas entidades federativas o de gobierno de los estados.
En el sector privado: por lo que toca a este sector, las unidades pueden inscribirse en lugares diferentes, ya que en este ámbito existen micros, pequeñas, medianas y grandes empresas.
Las funciones generales estudian y analizan la estructura y el funcionamiento general de una organización,con base en lo cual proponen y, en su caso, adaptan los sistemas administrativos y las modificaciones que permitan elevar su eficiencia. Para ello:
Recaban la información necesaria para conocer los objetivos y las políticas de la organización.
Analizan la estructura y las funciones de cada una de las unidades administrativas que la integran.
Diagnostican sobre los procesos, métodos de operacióny sistemas de información.
Determinan la viabilidad de los estudios o las propuestas que se les presentan y precisan las ventajas de su implantación.
Diseñan sistemas que incluyen el estudio de los recursos de información necesaria para que funcionen correctamente.
Elaboran procedimientos para los sistemas nuevos o modificados.
Emiten  pautas para integrar, estructurar y evaluar sistemas de...