Conta

1. ¿Cómo debe llevarse la planificación?
Por medio de la estructura de la organización.

2. ¿Por qué es importante el control?
Porque es el enlace final en la cadena funcional de lasactividades.

3. ¿De un concepto de control?
Es el proceso de vigilar actividades que aseguren el cumplimiento como fueron planificados y corrigiendo cualquier
desviación

4. ¿Cuáles el punto de partida del control?
Es la atención a las oportunidades que tiene una empresa.

5. ¿Quiénes son los encargados del proceso?
La administración.

6. ¿Cómo se enfoca laempresa al sistema de control?
Al mercado

7. ¿Qué enfoque emplea la empresa?
Los productos y servicios claramente especificados a una fuerte competencia.

8. ¿A que se enfocaBurocrático?
A la autoridad de la organización y depende de normas, reglamentos y políticas administrativas.

9. ¿los informes estadísticos como deben presentarse?
Por graficas que sean fáciles devisualizar o numéricas que puedan medirse.

10. ¿Los informes orales?
Por conferencias, reuniones conversaciones cara a cara

11. ¿Cómo deben presentarse los informes escritos?
Losreportes de 1ra y 2da mano significan una mayor amplitud lleva una comparación de rango de variación aceptable.

12. ¿Cómo se debe corregir el desempeño actual?
Si la fuente de verificación ha sidouna acción o actitudes diferentes.

13. ¿De 3 manera de corregir el desempeño actual?
Acción correctiva inmediata
Acción correctiva básica
Revisar las normas

14. ¿Cómo esposible la variación?
Que la meta pudo fijarse demasiado alta o baja

15. ¿Cuál es el problema de una norma de desempeño?
La revisión de cremental .

16. ¿Cómo debe de estarcontrolada su vista?
Ser realista, explicar la postura y conforme al empleado desempeña el futuro.

17. De 3 características de una Organización
Estructura
Organización de los...