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EL PRESUPUESTO EN LA GESTION EMPRESARIAL

Este trabajo lo que pretende lograr es no solo evaluar el presupuesto de una empresa para fines financieros sino como análisis detallado de la evolución de una empresa en el tiempo, ya sea en activos, pasivo y patrimonio, el presupuesto es un instrumento de información que nos permite la toma de decisiones proyectadas pero, estas, planificación futuraen el momento para luego ya estar preparados cuando sucedan las contingencias que se dan en toda empresa.
Este trabajo pretende la correcta interpretación y evaluación de los resultados que se esperan logran con un margen de error mínimo ya que al presupuestar se hace a la vez de los estados financieros las respectivas planillas y hojas de trabajo. Al hacer todo esto podernos dilucidar acerca dela opción de un préstamo bancario y su utilización, ya sea mandándolo al gasto o deducción en el impuesto a la renta, que estos costos nos permitirán reduciéndolos y clasificándolos para obtener mejores beneficios en el sector empresarial.
Para introducirnos en el tema primero debemos ver el concepto de presupuesto:
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valoresy términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
Pasaremos brevemente a describir que es un presupuesto y sus principales funciones. Varios autores han concordado que un presupuesto sobre todo para el sector privado es un plan de acción dirigido a cumplir una meteprevista en un determinado tiempo.
Para este trabajo el enfoque que se le da al concepto es más amplio; el presupuesto no solo nos sirve para la toma de decisiones sino también para un control en el presente sobre todos los gastos que usualmente incurre una empresa como lo son los gastos variables, porque ya los fijos están predeterminados, el presupuesto nos ayudara a determinar estos gastos conrespecto a lo histórico ,mejorándolos en el futuro con mayor ajuste a dichos elemento a favor de la gestión empresarial, muy aparte se pueden presupuestar los gastos de planilla pero con mira a lo tributario y todos los aportes con márgenes de error de menos del 1% lo que lo hace una herramienta útil no solo para los contadores que luego deben de ajustar los gastos reales pero con mínimo gasto detiempo ,sino también para los gerente que evalúan un presupuesto suponiendo de 6 años para la toma de decisiones futura.
En el sector del márquetin es un medio muy interesante puesto que ayudara a la perfecta elaboración del plan de marketing a largo plazo y lo mismo al sector de logística.
Como citamos anteriormente un presupuesto cumple funciones determinadas, tanto en el campo del control,como en el hecho de que pueden desempeñar roles preventivo como correctivos dentro de la organización.
Según el autor ARVEY LOZANO nos da la importancia del presupuesto como herramienta de gestión empresarial:

1. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operacionesde la empresa en unos límites razonables.
3. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
4. Facilitan que los miembros de la organización
5. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
6. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante laejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.
7. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia...