Contabilidad gerencial

CONTABILIDAD GERENCIAL I
DOCENTE: PEDRO IGUARAN MARTINEZ

CONTABILIDAD FINANCIERA: Se interesa principalmente en la preparación de los Estados Financieros, para uso externo con interés general para los inversionistas, proveedores, sindicatos, analistas financieros y publico en general. Estos deben ser preparados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados.CONTABILIDAD FINANCIERA O GENERAL: Se ocupa de la clasificación, anotaciones e interpretaciones de las transacciones económicas de manera que puedan prepararse periódicamente estados financieros resumidos que indiquen bien los resultados históricos de esas transacciones o la situación financiera de la empresa al cierre del ejercicio económico y son para uso externo.

CONTABILIDAD DE COSTOS O GERENCIAL:Se preocupa principalmente de la acumulación y análisis, de los informes de costos para uso interno por parte de los gerentes, oficina de planeación, producción y control para la toma de decisiones por parte de la gerencia.

CONTABILIDAD DE COSTOS: Se puede definir como un conjunto sistemático de manejo de información a través de procedimientos para registrar, reportar, mediciones de costos deartículos manufacturados y servicios prestados. Además incluye métodos para reconocer, clasificar, asignar, acumular y reportar tales costos y posteriormente compararlos con los costos estándar.

CONTABILIDAD GERENCIAL: Se puede definir como un subconjunto de los procesos contables ya que esta provee a la compañía información para la planeación y el control de las utilidades.

CONTABILIDAD DECOSTO: Es por consiguiente, una fase ampliada de la contabilidad general o financiera de una “entidad industrial o mercantil”, que proporciona rápidamente a la gerencia los datos relativos a los costos de producción o de venta de cada articulo producido o de la prestación de un servicio en particular. Esta información sirve a la gerencia para que pueda planear, controlar y tomar decisiones.PLANEACION: Se define como la formulación de los objetivos así como de los programas de operación que sirven para alcanzar tales objetivos. Sin embargo los programas y objetivos son preparados sobre bases de corto y largo plazo para proveer guías diarias y del futuro. La información suministrada por la contabilidad de costos se combina con otros datos y se analizan. Esta situación trae como resultado,que la gerencia tome decisiones y formule estrategias para el futuro que puedan afectar diversas áreas:
• Precio y volumen de las ventas
• Rentabilidad de los productos
• Compromisos de compra
• Desembolsos de capital
• Factibilidad de expansión o reducción de la planta

Control: Se define como la comparación continua del desempeño real con los programas, opresupuestos, preparados por la planeación. Mediante la comparación con los resultados reales, se pueden hacer un juicio sobre la eficiencia de las operaciones y de la rentabilidad de varios productos. Las diferencias entre los costos presupuestados o estándar y los reales demandan una acción por parte de la gerencia para así encontrar la raíz del problema.
• Si se trata de trabajadores incompetentes ode mano de obra sobre pagada
• Si se trata de incremento en los precios de materias primas o de muchos materiales desperdiciados
• Si se trata de procesos de manufacturas ineficientes u obsoletos
• Si se trata de problema de renovación de equipos o de tamaño muy grande o muy pequeños
• Si se trata de Presupuestos no realistas o preparados erradamente

CONTRALOR: En unacompañía la oficina del contralor es el responsable de la revisión, de la ejecución, la planeación tributaria, el control del nivel de los activos, de la elaboración de los datos financieros y planes de operación y entre sus funciones tenemos:
• Mantenimiento de los registros
• Dirección de la atención al cliente
• Solución de los problemas.

COSTOS: Se puede definir como...