Contabilidad gerencial

UNIVERSIDAD VERACRUZANA

FACULTAD DE CONTADURIA, ADMINISTRACION Y SISTEMAS

GESTION Y DIRECCION DE NEGOCIOS

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Contabilidad Gerencial
Maestro: Sergio Pérez Ortega
Celina Mireya de la Cadena Pérez Gallardo, Eduardo Elihu González Castillo, José Luis Castellanos Barranco, Secc: 401
24/03/2011
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Índice
Capítulo I 4
El papel de la información contable en laadministración 4
de las empresas competitivas 4
1.1 Desafíos ante la globalización 4
1.2 Naturaleza de la información contable 4
1.3 Comparación de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa 5
1.4 El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones 6
1.5 Objetivos de la contabilidad administrativa 6
Capítulo II 7
Conceptos, clasificaciones y comportamientos7
de los costos 7
2.1 Naturaleza y conceptos fundamentales 7
2.2 Clasificaciones de costos 8
Problema 1. 13
Problema 2. 14
2.6 Método estadístico 16
Problema 4. 17
Problema 5 18
Problema 6 19
Problema 7. 20
CAPITULO III 22
Sistema de Costeo 22
3.1 Introducción. 22
3.2 Fundamentos del Costeo Directo y del Costeo Absorbente. 22
3.3 El costeo Directo y las Normas deInformación Financiera. 24
Problema 8 27
Problema 9 33
CAPITULO IV 37
Modelo o Relación Costo - Volumen – Utilidad 37
4,1 Introducción 37
4.3 El efecto de la apertura en el Modelo Costo - Volumen – Utilidad. 38
Problema 12 40
Problema 14(6.1) 42
Problema 16(6.4) 45
Problema 18(6.6) 49
Problema 20(6.3) 51
Problema 21(6.9) 53
Formulario 56
Problema 22 58
Problema 23 59Problema 25 63
CAPITULO V 66
Costo – Volumen – Utilidad 66
Problema 26 67
5.1 Cambios en el Costo Variable Unitario 70
Problema 27 70
Problema 28 72
5.2 Cambios en los CIF 73
Problema 29 73
5.3 Cambio en el volumen de ventas y en costos fijos 75
Problema 30 75
5.4 Punto de equilibrio para varias líneas de productos 78
Problema 32 79
CAPITULO VI 83
Modelo para latoma de decisiones a corto plazo 83
Paso 1 Definir el problema 84
Paso 3 Identificar los costos y beneficios asociados con cada alternativa 85
Paso 5 Considerar factores cualitativos. 85
6.1 Principales decisiones a corto plazo 86
6.2 Fijación de precios 90



Capítulo I
El papel de la información contable en la administración
de las empresas competitivas

1.1 Desafíos ante laglobalización
Lo que definitivamente debemos entender es que las ventajas competitivas sostenibles en el futuro van a depender más de nuevas tecnologías de proceso que de nuevas tecnologías de producto. Las ventajas competitivas basadas en la inteligencia humana estás remplazando las ventajas proporcionadas por la naturaleza, haciendo que la educación y las habilidades del personal sean lasprincipales armas competitivas. Para lograr una estrategia competitiva, existen dos variables fundamentales:
1. Los cinco factores o fuerzas competitivas que afectan las utilidades son: La entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores, rivalidad entre los competidores existentes.
2. Unaempresa bien ubicada puede obtener altas tasas de rendimiento, aunque la estructura del sector sea desfavorable y la utilidad promedio sea modesta. Esto depende de tres factores estratégicos:
- Liderazgo en costos: La empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.
- Diferenciación: La empresa es única en su sector industrial,esa exclusividad se compensa con un precio superior.
- Enfoque: Seleccionar un grupo o segmento del sector industrial.

Cadena de valor. Actividades esenciales en que se divide la empresa: Diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto, y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir. A partir de la cadena de valor integrada por dichas actividades se genera...