Contabilidad

CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS
Industrial y de servicios No. 20

Nombre del profesor: Luis Enrique García

Nombre de la alumna: Carmen Cruz Pérez

Materia: Contabilidad

Tema: Investigación

Grado: 4to Grupo: J

Ciclo escolar: enero2010-julio2010

9 de junio del 2010.

DEPARTAMENTO DE COMPRAS

El Departamento de Compras es una unidad comercialcentralizada, responsable de adquirir todos los productos y servicios para el Memorial

Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales, y herramientas requeridas.

OBJETIVOS
 
Objetivo GeneralGestionar de una manera eficiente y eficaz las adquisiciones de los diferentes Bienes y Servicios que requiere la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales para obtener un funcionamiento adecuado en el área académica, de investigación y extensión.
 
Objetivos Específicos

Lograr la mejor negociación del mercado con los proveedores para que nos ofrezcan un financiamiento adecuado.Actualizar constantemente la cartera de Proveedores.
Asesorar a las Dependencias y Escuelas de la Facultad en lo atinente a precios de bienes y servicios, de manera más razonable y económica.
Programar la Capacitación continua del personal
Funciones

FUNCIONES

* Listas de precios con o sin impuestos.
* Control de descuentos, bonificaciones, recargos administracion de compras y cambios de preciosal facturar.
* Facturación (cotizaciones, pedidos, remitos, facturas, notas de crédito y notas de débito).
* Compras (notas de pedidos, cotizaciones, comparación de cotizaciones, órdenes de administracion de compras (compra, remitos y facturas).
* Comisiones por vendedor, cliente y artículos.
* Liquidación de comisiones a representantes por ventas.
* Emisión de comprobantes por lote.
*Manejo de administración de compras sujetos no categorizados y monotributo.
* Régimen de percepciones en la facturación.
* Retenciones a proveedores.
* Control de créditos de clientes.
* Control de stock por unidades y administracion de compras envases.
* Fichas de Clientes, proveedores, representantes, transportistas, vendedores.
* Cuentas corrientes de clientes y proveedores.
*Multidepósitos.
* Administración de conjuntos, unidad de medida.
* Múltiples turnos administracion de compras y cajeros.
* Gestión de bancos: depósitos, extracciones, débitos y créditos.
* Conciliación de cuentas bancarias.
Informes de rentabilidad.
* Estadísticas de venta y de compra por múltiples administracion de compras criterios.
* Suspensión de clientes, y productos.
* Costos: PPP, LIFO, Costo deúltima compra y Costo estándar.
* Maestro de artículos.
* Agrupamientos y subagrupamientos de artículos.

Ingeniería del Producto: Esta función comprende el diseño del producto que se desea comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas por los clientes. Una vez elaborado dicho producto se deben realizar ciertas pruebas de ingeniería, consistentes en comprobar que elproducto cumpla con el objetivo para el cual fue elaborado; Y por último brindar la asistencia requerida al departamento de mercadotecnia para que esté pueda realizar un adecuado plan (de mercadotecnia) tomando en cuenta las características del producto.

Ingeniería de la planta: Es responsabilidad del departamento de producción realizar el diseño pertinente de las instalaciones tomando en cuentalas especificaciones requeridas para el adecuado mantenimiento y control del equipo.

Ingeniería Industrial: Comprende la realización del estudio de mercadoconcerniente a métodos, técnicas, procedimientos y maquinaria de punta; investigación de las medidas de trabajo necesarias, así como la distribución física de la planta.

Planeación y Control de la Producción: Es responsabilidad básica de...