Contabilidad

En el caso ENROM, como lo denominaremos, hemos identificado que la en la practica la empresa cumplía con las normas y regulaciones establecidas en los Estados Unidos, pero eso no basta.
Serequiere, además, del cumplimiento de demás requisitos para establecer una institución integral y que logre sus objetivos y metas estratégicas sobre la base de principios éticos y normas transparentes:
*Cultura de Ética y Buenas Prácticas en los negocios
* Información transparente y adecuadamente expuesta tanto interna como externamente de la empresa
* Clara e integral comprensión de cómomanejar riesgos, sobre una base licita
* Procesos adecuados para manejar y monitorear riesgos
Como observamos en el video, era evidente el uso de métodos ilícitos para lograr los fines u objetivosde ENROM, llegando incluso a crear una imagen impecable de la empresa y haciendo uso de medios corruptivos para lograr dicha imagen. A tal fin, cualquier empresa a la que se le ofreciera importantesingresos por honorarios no lo pensaban dos veces para apoyar dichas prácticas fraudulentas. Y en este caso nos referimos a Arthur Anderson, la firma de auditoría que recibía un millón de dólaressemanales en concepto de honorarios por certificar como validos y razonables los estados financieros, estratégicamente maquillados, por el director financiero de ENROM.
Es evidente, entonces, que la culturaorganizacional de la empresa estaba plagada de malas prácticas por los jefes de las unidades esenciales de ENROM, esto permitía que los objetivos globales de la empresa se cumplieran a cabalidad, sinimportar el impacto social, corporativo y económico e incluso político que sus operaciones estaban ocasionando.
Posiblemente, la competencia de mercado genera que las instituciones logrendesarrollar e implementar políticas agresivas para cumplir con sus propósitos de expansión y desarrollo empresarial, sin embargo, este factor no debe de superar los preceptos legales y morales establecidos y...