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ANALISIS FODA
FODA: ES UNA TECNICA E PLANEACION ESTRATEGICA QUE PERMITE REAGUSTAR UN PLAN, YA SEA DE NEGOCIOS, MERCADOTECNIA, COMUNICACIÓN RELACIONES PÚBLICAS, ETC.
NOS PERMITE CONFORMAR UNA IMAGENDE LA SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA, PERMITIENDO OBTENER UN DIAGNOSTICO PRECISO DE QUE OBTENER DECISIONES, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y POLITICAS DE UNA ORGANIZACIÓN.
EL TERMINO FODA SE CONFORMACON LAS SIGUIENTES TERMINOS:
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
PARA DETERMINAR LAS FORTALEZA Y DEBILIDADES DEBES TENER CONOCIMIENTO DE LAS EMPRESAS DE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS PARAPODER PREDERMINARLOS.
LAS DEBILIDADES SON LAS QUE DEBEN DE MEJORAR PARA CONVERTILO EN FORTALEZA.
LAS FORTALEZAS SON LAS DIFERENCIAS CON RESPECTO A LA COMPETENCIA A LAS CUALES SE DEBEN DE MANTENER.LAS FORTALEZAS SE CLASIFICAN EN:
COMUNES: CUANDO ES POSEIDA POR VARIAS EMPRESAS Ó CUANDO VARIAS ESTAN EN CAPACIDAD DE IMPLEMENTARLOS.
DISTINTIVAS: CUANDO UNA MISMA FORTALEZA ESTA POSEIDA POR ELMISMO NUMERO DE COMPETIDORES SON LOS QUE GENERAN VENTAJAS COMPETITIVAS Y DESEMPEÑOS SUPERIORES A LA DE UN DETERMINADO GRUPO.
SON POCOS SUSTEPTIBLES DE COPIA Ó IMITACIÓN DONDE SE BANSAN EN ESTRUCTURASSOCIALES COMPLEJAS, O AQUELLOS QUE NO ESTAN,PUEDEN SER COMPETITIVOS POR LA COMPETENIA CUANDO SU DESARROLLO SE DA ATRAVEZ DE UNA CONYUTURA UNICA DE LOS DEMAS QUE NO PUEDEN SEGUIR.
DE IMITACIÓN: SONGRANDES CAPACIDADES DE COPIAR Y MEJORAR LAS FORTALEZAS DISTINTIVAS DE LOS DEMAS.
EL ANÁLISIS FODA DEBE ENFOCAR SOLAMENTE HACIA LOS FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO DE SU NEGOCIO.DEBE RESALTAR LASFORTALEZAS Y BEBILIDADES INTERNAS AL COMPARARLO DE MANERA OBJETIVA Y REALISTA CON LA COMPETENCIA Y CON LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS CLAVES DEL ENTORNO.
EL ANALISIS FODA

SE SE REFIEREN A DESVENTAJASCOMPETITIVAS, SE PRESENTAN CUANDO NO SE IMPLEMENTAN ESTRATEGIAS



FODA CONSTA DE DOS PARTES:
* LA PARTE INTERNA TIENE QUE VER CON LAS FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES DE SU NEGOCIO, ASPECTOS...
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