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El concepto necesario de la técnica (JUSTO A TIEMPO) mas conocido como Just in Time (JIT) . Se ha considerado como una herramienta de muchísimas ayuda para todo tipo de empresa, ya que es una filosofía muy bien orientada al mejoramiento continuo día a día atreves de la eficiencia de cada sistema dentro de cada empresa.
Es fundamental principalmente en la reducción del desperdicio, atrevesde un compromiso de cada uno de los integrantes de la organización. Se deriva en una mayor productividad, menor costo, calidad, mayor satisfacción al cliente, mayores ventas y sobretodo mayor utilidades.
Sin embargo la aplicación de Justo a Tiempo se requiere de una principal disciplina un cambio de mentalidad que se logra atreves de la implantación de una cultura orientada de calidad con laprioridad del mejoramiento continuo así como la flexibilidad a los cambios que van del compromiso con los objetivos de la empresa.
Es una filosofía industrial que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricaciones, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio.
Jsuto a tiempo implica producir solo exactamente lo necesariopara cumplir las metas pedidas por el cliente es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación del inventario del producto terminado.







ANTECEDENTESComenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. El sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70 ya que alrededor del año 1976 los japoneses los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos a causa de descenso que empezaban a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial .
Fue así como los japoneses en subúsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japón.
Es considerado que el (JIT) no es algo japonés en si mismo sino que se compone de una serie de principios universales de fabricación que han sido administrados por algunos japoneses.

OBJETIVO

PONER EN EVIDENCIALOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES
Así, el objetivo de partida de los sistemas JIT, es la eliminación de la búsqueda de problemas y en el análisis de soluciones para la supresión de actividades innecesarias y sus consecuencia las cuales son :
 sobreproducción (fabricar más productos de los requeridos)
 operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseños de productos oprocesos)
 desplazamientos (de personal y de material)
 inventarios, averías, tiempos de espera, etcétera.
El concepto de eliminación conlleva dos aspectos fundamentales de la filosofía JIT:
 El enfoque proactivo, que consiste en la búsqueda de problemas antes de que sus consecuencias se manifiesten espontáneamente este enfoque se refuerza mediante las iniciativas de mejora continua entodas las áreas del sistema productivo.
 La desagregación del objetivo general de la filosofía JIT en objetivos que afectan a todos los aspectos de la producción, y que dan lugar a diversas formas de actuación recogidas en las técnicas de producción JIT.


APLICACIONES
Producción o procesos de producción.
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Utilizar máquinas de múltiples propósitos, en las que fácilmente se pueda pasarde la producción de un componente a otro.
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Aplicar las técnicas de grupos o celdas, donde las series de componentes se puedan producir juntas, esto permite reducir los períodos de planificación.
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Trazar un esquema en U, en el cual los materiales se colocan en un costado de la U, y los productos terminados en el otro costado, permitiendo la reducción del movimiento del material.
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