CONTADOR PUBLICO

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
AUTOR: IGNACIO ROMÁN RANGEL
LILIA ALEJANDRA GUTIÉRREZ PEÑALOZA

Control de Gestión

Clave:

1458

Plan:

2005

Créditos:

8

Licenciatura:

Contaduría

Semestre:

4

Área:

Costos y Presupuestos

Hrs. asesoría:

2

Requisitos:

Costos I

Hrs. por semana:

4

Tipo deasignatura:

Obligatoria

(x)

Optativa

(

)

Objetivo general de la asignatura
Al finalizar el curso, el alumno estará capacitado para diseñar e implementar un
sistema de control de gestión.
Temario oficial (horas sugeridas 64 hrs.)
1. Generalidades

(4hrs.)

2. Tipos de organizaciones

(4hrs.)

3. Análisis e integración de objetivos vs. operación

(8hrs.)

4. Determinación deestándares por actividad o por área

(8hrs.)

5. Implantación del sistema de información para la toma de decisiones (8hrs.)
6. Establecimiento de mecanismos de control

(12hrs.)

7. Aplicación de manuales

(12hrs.)

8. Toma de decisiones

(8hrs.)

1

Introducción
La competencia y el entono cambiante han obligado a las organizaciones a
mantenerse a la vanguardia de loscambios económicos, del entorno y, sobre
todo, los gustos de los consumidores. El establecimiento de un sistema de
control que proporcione información relevante, para regular todos estos
cambios es prioridad de las organizaciones que pretenden mantenerse al
frente. Estos sistemas de control permiten a la organización implementar la
estrategia y gestionar las tareas que se realizan para el logro delos objetivos;
estableciendo de manera coordinada, indicadores en los factores clave del
negocio (factores críticos de éxito) para la buena marcha, posicionamiento y
sustentabilidad de la organización.

Los sistemas de control de gestión han pasado de ser una vanidad, a ser un
ejercicio necesario para el posicionamiento competitivo de las empresas. Con
el paso del tiempo, los cambioseconómicos, la globalización y el entorno
competitivo exigen a las organizaciones el uso racional de los recursos tratando
de evitar, a toda costa, equivocaciones que las orillen al abandono de sus
estrategias y, por ende, al abandono del mercado.

En el siguiente material proponemos los elementos necesarios para la
implementación de un sistema de control de gestión y lo clasificamos en ocho
temasque a continuación se detallan de manera general para el conocimiento
del lector:
Tema 1. Generalidades. Trataremos los conceptos básicos que se deben
considerar en el planteamiento del sistema de control de gestión, tales como
actividades, tareas, presupuestos, gestión, sistema, así como la relación que
existe entre el proceso administrativo y el control de gestión.
Tema 2. Tipos deorganizaciones. Se tratarán las organizaciones productoras,
de servicios, comercializadoras, así como las empresas con fines y sin fines de
lucro. Se establecerá la diferencia que hay entre la implementación de un

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sistema de control de gestión en las distintas organizaciones, así como los
fines que se persiguen en cada una de ellas.
Tema 3. Análisis e integración de objetivos vs. operación.Se tratarán las
herramientas necesarias para la planeación estratégica, así como las
diferencias entre la planeación a corto y largo plazo. Ejemplificaremos la
formulación y consecución de objetivos.
Tema 4. Determinación de estándares por actividad o por área. En esta parte
daremos a conocer qué son los factores de éxito en las organizaciones para
implementar y desarrollar los indicadoresde gestión.
Tema 5. Implantación del sistema de información para la toma de decisiones.
En este capítulo destacaremos la importancia y formulación del sistema de
información o reporting para las distintas áreas operativas y estratégicas de la
organización.
Tema 6. Establecimiento de mecanismos de control. Abordaremos la
importancia de la relación que mantienen las distintas herramientas...