Contador Publico.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PLANEACIÓN
ESTRATEGICA

LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA COMO PARTE DEL
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Formulación de las estrategias
Identificación, análisis y determinación de la
misión, visión, valores y objetivos de la
Organización (fundamentación estratégica)

Planeación Estratégica

Análisis del Entorno
(externo)

Análisis InternoPlanteamiento o formulación de Estrategias

Ejecución de las Estrategias (Dirección)

Evaluación de las Estrategias (control)

FODA

VISIÓN

CONSIDERACIONES
- Realista y posible de alcanzar, para que el esfuerzo en
la acciones tenga sentido para los integrantes de la
organización .
- Positiva y alentadora, para que en su consecución
congregue los esfuerzos personales y del conjunto de
laorganización.
- Orientada a objetivos y metas, es decir que en su
construcción se vea qué se pretende lograr y éste sea
el “ norte” .
- Consistente con la Misión .
- Su construcción se da de acuerdo a entorno interno y
externo

¿QUE CAUSA
UNA VISION?
• INSPIRA

• ENTUSIASMA
• ORDENA
• CONFIANZA

• ALIMENTA LOS
PROPOSITOS
• CLARIDAD PARA LAS
METAS A ALCANZAR
• GENERA UNA ACTITUDPROACTIVA.
• PERMITE MANEJAR SU
PROPIO DESTINO

QUE ANTICIPA VISUALMENTE EL FUTURO
FUERZA IMPULSORA MAS GRANDE
QUE SE TIENE EN LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA

FUERZA

ACTUACION
CONVINCENTE

INTERES
PERSONAL

CONOCIMIENTO
DEL CONTEXTO

MARCO
JURIDICO

CAPACIDAD Y
CONOCIMIENTO

ACTUALIZACION
DEL QUE HACER

MISIÓN

Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:· Quienes somos?
= identidad, legitimidad
· Qué buscamos?
= Propósitos
· Porqué lo hacemos?
= Valores, principios, motivaciones
· Para quiénes trabajamos? = Clientes
Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines
y los medios de que nos valemos para lograr su materialización.

Ejemplo:
la misión de un periódico no es vender papeles impresos si no
información.No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razón de ser si
no qué necesidad estamos satisfaciendo.

Visión:
¿Cómo quiero que sea nuestra Organización en XX años más?

Misión:
¿ Cual es la Misión de la organización ?
¿ Quienes somos? .
¿Para que Existimos?.
¿ y a quienes servimos?

Valores:
¿Qué valores deben sustentar a nuestra Organización?

Ejercicio:

1. Cadaintegrante de grupo debe buscar 1 ejemplo de la visión y misión de una
empresa
2. identificar las preguntas básicas de la misión
3. Analizar la visión de la empresa e interpretarla

Los valores de la empresa descansa sobre 4 columnas:
o
o
o
o

Clientes
Colaboradores
Propietarios
Otros grupos significativos: comunidad, acreedores, proveedores,
distribuidores, asesores incluso lacompetencia y los miembros de
familia de los colaboradores

Consideraciones a tomar para que los valores rindan frutos

Para que los valores funcionen en la organización, se requiere un proceso por uno mismo,
como para la organización para ello se requieren dos cosas.
Voluntad de crecer en conjunto convencido de los valores

Estar dispuestos a darle tiempo al proceso de cambio

Proceso deadministración con valores:
1. Revisar o definir los valores de la empresa
2. Comunicar la misión, visión y valores
3. Alinear las prácticas diarias con la misión, visión y valores

1. Revisar o definir los valores de la empresa
Si la empresa tiene definida la misión y los valores, se deben revisar y
alinear a la acción o modificarlos si es necesario. Si no existe tal
información deberealizarse.
Para esta acción se sugiere realizar lo siguiente:
Analizar cada una de las columnas (clientes, colaboradores, propietarios y
otros grupos) para identificar problemas, para ello se sugiere plantearse
las siguientes preguntas:
o La misión y los valores ofrecen una base para comunicaciones
diarias y toma de decisiones en toda la organización?
o La misión y los valores construyen un...