Contador publico

INTRODUCCION

El motivo por el cual me embarqué en este tema es por la importancia que tiene la elaboración de un plan de negocios en todo proyecto empresarial.
Es un documento escrito que la mayoría de los empresarios dejan de lado a la hora de encarar un negocio, por considerarlo un trabajo arduo que demanda mucho tiempo de labor y un elevado costo; y a su vez por ignorar todas las ventajasadicionales que brinda a la hora de evitar fracasos irremediables, que de otra manera no se conocerían hasta verse metidos en ellos.
Dentro del grupo de los otros empresarios que si tienen en cuenta al plan de negocios, varios de ellos creen que son lo suficientemente hábiles para poder confeccionarlos ellos mismo y que encima de todo le salga redondo.
Esto no es culpa exclusiva de estosempresarios, gran parte de la bibliografía que se puede consultar fomenta la posibilidad casi milagrosa de la elaboración de un plan de negocios sin la ayuda de un Contador Público, y con la consecución de diez o quince pasos fácilmente detectables en la organización.
¡Pero esto carece de total veracidad!
Como consecuencia de este desconocimiento fuertemente arraigado, desarrollé mi tesina en varioscapítulos básicos que debe contener todo plan de negocios para no fallar en ningún dato relevante para la interpretación de todo proyecto. Y también un seguimiento paso a paso de las tareas que debe desarrollar el Contador Público, para de esta manera llegar a revelar que se requiere de un trabajo interdisciplinario entre dicho profesional y otros profesionales relacionados con la economía, elmarketing y la administración.

TITULO I: PLAN DE NEGOCIOS
¿Qué es?, ¿Para qué?, ¿Cómo? Y ¿Por qué se usa un Plan de Negocios?

El plan de negocios consiste en una explicación amplia y sistemática de todas las etapas del negocio propuesto para una toma de decisiones.
La utilidad primordial es anticiparse a las eventualidades de un negocio proyectado con el fin de minimizar las probabilidades defracaso, y colocando a la empresa en una posición determinada para poder lograr el máximo éxito posible.
El resultado más valioso del plan es la decisión de no llevar a cabo el negocio. En base a las altas posibilidades de fracasos en nuevos negocios, el empresario avanza más pausadamente, obligándolo a pensar cuidadosa y objetivamente. De esta manera se evitan las decisiones apresuradas.
Porlo tanto los empresarios tienen dos opciones: o iniciar su negocio y aprender a medida que avanza, o anticiparse en la experiencia y tomar decisiones anteladamente sobre la base de la información disponible.
No existe un formato para el plan de negocios que se ajuste irrevocablemente a todas las necesidades organizacionales. "Cada empresario debe imaginar y poner a prueba toda una estructuralógica"  y no sólo limitarse a una tarea de redacción; por ejemplo, se deberían formular las siguientes preguntas: ¿se puede vender esta cantidad a este precio?, ¿con esta estructura se puede responder a esta demanda?, ¿es esta inversión suficiente para este crecimiento proyectado?.
Si bien todo el tiempo invertido en la elaboración de un plan de negocios puede significar costos elevados de soportar,hay que pensar que se trata en realidad de una inversión.
El "por que" de su utilización está dado cuando en distintas situaciones de la vida de una empresa se hace necesario de un documento para respaldar un proyecto. No sólo es necesario para una propuesta financiera o una presentación para un préstamo; sino que también para la aprobación por superiores dentro de la organización, paraconvencer a un inversor, para presentar una oferta de compra o de venta, para conseguir una licencia o una franquicia de una compañía local o extranjera, o para interesar a un potencial socio.
"En las Pymes, donde las decisiones suelen estar fuertemente concentradas en pocas personas, la elaboración de un plan de negocios tiene una ventaja adicional y es que permite establecer una distancia entre el...