Control de calidad

Control de Calidad Definición de Control de Calidad Control se refiere al proceso que se emplea con el fin de cumplir con los estándares. Esto consiste en observar el desempeño real, compararlo con algún estándar y después tomar medidas si el desempeño observado es significativamente diferente del estándar. El proceso de control tiene la naturaleza de un ciclo de retroalimentación. El controlincluye la siguiente secuencia universal de pasos: • Seleccionar el sujeto de control: esto es, escoger lo que se quiere regular. • Elegir una unidad de medida. • Establecer una meta para el sujeto de control. • Crear un sensor que pueda medir el sujeto de control en términos de la unidad de medida. • Medir el desempeño real. • Interpretar la diferencia entre el desempeño real y la meta. • Tomarmedidas (si es necesario) sobre la diferencia. La anterior secuencia de pasos es universal, es decir, se aplica al control de costos, al control de inventario, al control de calidad, etcétera. Ciclo de Retroalimentación Deben hacerse notar los diferentes significados que se dan a la palabra control en el mundo. En muchos países europeos, con frecuencia se usa el control en el sentido más restringidode inspección. Algunos autores japoneses se refieren al control de calidad en la línea y fuera de la línea. Estos términos se refieren respectivamente a las actividades realizadas durante y antes de la producción (Taguchi, 1978). El control, un elemento de la trilogía de los procesos de calidad, esta dirigido al cumplimiento de las metas y a las prevenciones de cambios adversos, es decir, amantener el statu quo. Esto es contrario al mejoramiento que se centra en la creación del cambio, o sea, el cambiar el statu quo. El proceso de control se dedica a los problemas de calidad esporádicos; el proceso de mejoramiento estudia los problemas crónicos. Esencial en el proceso de control de calidad es el hecho de medir la calidad: lo que se mide, se hace. La medición es básica para los tresprocesos de calidad: para el control de la calidad, la medición proporciona retroalimentación y advertencias a tiempo sobre los problemas; para la planeación de la calidad, la medición cuantifica las necesidades del cliente y las capacidades del producto y de los procesos; para el mejoramiento de la calidad, la medicion puede motivar a la gente, dar prioridad a las oportunidades de mejoramiento y ayudaen el diagnóstico de las causas. Autocontrol De manera ideal, la planeación de la calidad para cualquier tarea debe colocar al empleado en un estado de autocontrol. Cuando se organiza el trabajo de forma que permita a una persona tener dominio completo sobre el logro de los resultados planeados, se dice que sea persona está en un estado de autocontrol y que puede, por lo tanto, responsabilizarse delos resultados. El autocontrol es un concepto universal que se aplica a un gerente general responsable de la operación de una división de las compañías con ganancias, a un gerente de planta responsable de que se cumpla las distintas metas establecidas, a un técnico que maneja un reactor químico o a 1

una cajera de banco que atiende a los clientes. Para estar en estado de autocontrol, debeproporcionarse a las personas: 1. Conocimiento sobre lo que se supone que deben hacer, por ejemplo, las ganancias presupuestadas, la programación y la especificación. 2. Conocimiento sobre su desempeño, por ejemplo, la ganancia real, la tasa de entrega el grado de conformancia con las especificaciones (esto es medición de la calidad). 3. Los medios para regular el desempeño en el caso de que nopuedan cumplir las metas. Estos medios deben incluir siempre la autoridad y la habilidad para regular variando, ya sea: a) el proceso bajo la autoridad de la persona o b) la conducta de esa persona. Si se cumple todo los parámetros anteriores, se dice que la persona se encuenra en estado de autocontrol y puede hacérsele responsable de cualquier deficiencia en el desempeño. Si no se ha cumplido algún...