Control De Inventario

CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Formulación del Problema

En la actualidad no se puede concebir el cumplimiento de un objetivo sin antes planificar como lograrlo, con los pies en el presente necesariamente se debe visualizar el futuro, teniendo la flexibilidad para adecuar el plan en un determinado momento a unas determinadas circunstancias.
Para lograr esta maleabilidad,la planificación establece un proceso de control y seguimiento para corroborar el cumplimiento de las actividades, la resolución o no de problemas, logro de los objetivos planteados, de tal manera de comparar la actuación real de la prevista y marcar los desvíos para corregir la acción, o bien alterar las decisiones y planes.
Uno de los procesos administrativos, de real interés en todaempresa, es el sistema de gestión de inventario y el proceso de control de inventario, ya que este proporciona información para gestionar eficientemente el flujo de materiales, utilizar eficazmente las personas y equipos, coordinar las actividades internas, y comunicarse con los clientes. Inventory Management and the activities of Inventory Control do not make decisions or manage operations; theyprovide the information to Managers who make more accurate and timely decisions to manage their operations.This process usually involves controlling the transfer in of units in order to prevent the inventory from becoming too high, or dwindling to levels that could put the operation of the company into jeopardy. Este proceso implica generalmente el control de la transferencia de unidades en el fin deevitar que el inventario llegue a ser demasiado alta, o la disminución de los niveles que podrían poner la operación de la empresa en peligro. Competent inventory management also seeks to control the costs associated with the inventory, both from the perspective of the total value of the goods included and the tax burden generated by the cumulative value of the inventory.
OXINOVA C.A. es ungrupo industrial, conformado por las empresas chilenas Oxiquim S.A y Terranova International S.A, orientado a la producción y comercialización de productos químicos para las Industrias de Tableros de Madera y Fertilizantes en Venezuela, este proyecto, que representa un importante paso en la expansión internacional de la División Resinas, está orientado a abastecer de resinas a grandes proyectos de laindustria de tableros en la región, consciente de la
importancia entre la planificación y control de cada uno de sus procesos, como el inventario.
Dentro de las áreas operativas de la empresa, se encuentra el Departamento de Logística, el cual es la unidad empresarial encargada, de llevar al cabo el proceso de compra, recepción, e inventario, de las materias primas, requeridas para elproceso industrial, así como los procesos de distribución de los productos terminados.
En los actuales momentos, el Departamento de Logística, ha detectado una seria de desviaciones administrativas, relacionadas con en el registro y control de mercancía, el cual se esta llevando de manera deficiente, por ende el control es muy ambiguo, por ello la empresa requiere de un modelo de control deinventario, donde se controle realmente la mercancía que se recibe en el depósito como la que se despacha, con este sistema se evitarían los problemas que se presentan a menudo, como lo es, que se agote la existencia de algún producto y esto ocasione caos para el área donde se está necesitando, como también se evitaría que cualquier mercancía fuera hurtada y no se note su ausencia, como pasaactualmente por la forma como es llevada el control.
Por otro lado, se puede mencionar que los resúmenes mensuales de inventario de materia prima como de productos finales, es realizado de manera empírica, desarrollada por la experiencia del personal del departamento, como consecuencia de la falta de procedimientos definidos, relacionados a la logística, registro y control administrativo para la...