Control de inventarios

ÍNDICE.

Introducción……………………………………………………….. 3

Control de inventarios determinísticos………………………… 4-8
- Clasificación de los modelos de inventarios
- Costos de los inventarios

Modelos de inventarios determinísticos……………………... 9-22
- Modelos de lotes económicos (EOQ, CEP)
- Tres casos especiales
A) EOQ con rebastecimiento uniforme
B) EOQ confaltante
C) EOQ con descuento por cantidad
- Un modelo de periodo fijo de reorden

Modelos de inventarios probabilísticos……………………….. 23-34
- Dos modelos de cantidad fija de reorden
A) Cuando no se conoce el costo por faltante
B) Cuando se conoce el costo por faltante
- Un modelo de periodo fijo de reorden

Análisis de inventario ABC…………………………………….. 35-36Conclusión………………………………………………………. 37

Bibliografía………………………………………………………. 38
INTRODUCCIÓN

Los inventarios son de mucha importancia en las empresas ya que representan una gran cantidad del capital de esta es por ello que es necesario tener métodos para poder controlarlos, y de esta manera no tener un capital ocioso, y no gastar de más en mantenerlos. Los sistemas de inventarios sontan variados e implican tantas consideraciones que seria imposible desarrollar un modelo para todas las situaciones posibles

Es por ello que en este trabajo se menciona primeramente los controles de inventarios deterministicos, cuando ya existen una demanda dada para los artículos que se desean vender u ocupar, y luego se ejemplifican los modelos ya existentes,

También se incluye losmodelos probabilísticos, en los cuales no se conoce la demanda de los artículos, es estos con la ayuda de la probabilidad podemos conocer el nivel óptimo de inventarios así como cuando es necesario pedir mas.

Por último se menciona el análisis de inventario ABC.

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CONTROL DE INVENTARIOS

Los inventarios representan la acción que toman las empresas ante la diferencia del abastecimientoy la demanda, en otras palabras: no todo lo que se tiene disponible para la venta es demandado por la cual los inventarios funcionan como un amortiguador de esta diferencia. De manera tradicional se considera a los inventarios como un mal necesario: si son muy pocos, causan costosas interrupciones; si son demasiados, equivalen a tener un capital ocioso, de aquí deriva la naturaleza del problemade los inventarios (o existencias),que es tener que comprar y vender en forma repetida pedidos de determinados tamaños a intervalos de tiempo establecidos.

1.- ¿Cuánto comprar?
2.- ¿Cuándo comprar?

Entre los problemas que resultan de no saber la respuesta óptima a esta pregunta son:

|Acción |Resultado|
|Reducir el punto de pedido | |
|(por ejemplo, hacer el pedido cuando |Reducir los costos de mantener el |
|ya se tengan muy pocas unidades en |Inventario y aumentar el costo delfaltante. |
|existencias). | |
| |Reducir el costo de mantener inventarios |
|Reducir el tamaño del pedido |por ciclos e incrementarlos costos por |
| |faltante y pedido. |
| | |
| |Aumentar los...