control de perdidas
Páginas: 8 (1785 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2013
PROGRAMA DE CONTROL DE PÉRDIDAS
Los programas tradicionales de prevención orientados hacia las lesiones han fracasado, por lo cual, ya no se puede seguir tratando la prevención como una función independiente de un departamento y se debe buscar la integración del control de pérdidas dentro de cada faceta del proceso productivo.
El control de pérdidas es un programa preparado para reduciro eliminar los accidentes o incidentes, que pueden dar como resultado lesiones personales o daños a la propiedad, e incluye:
1.-Prevención de lesiones mediante el control de los accidentes que dan como resultado lesiones personales.
2.-Control de accidentes que producen daño a la propiedad.
3.-Prevención de incendios.
4.-Seguridad industrial.
5.-Higiene y salud industrial
6.-Controlde la contaminación
7.-Responsabilidad sobre el producto.
ELEMENTOS DEL CONTROL DE PÉRDIDAS
1.- LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
El compromiso de la administración superior, unido a un fuerte liderazgo y una eficiente administración son vitales para el éxito de un programa de control de pérdidas.
Este involucramiento en el sistema, debe traducirse en una declaración por escrito dela política de control de pérdidas que refleje una actitud positiva de la administración sobre el control de pérdidas y su compromiso con ella.
2.- ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA (DEL LIDERAZGO)
El término "líder" como se presenta en este elemento se refiere a todos aquellos individuos que son responsables directos por las actividades de control de pérdidas. El entrenamiento del liderazgodebe proveer al personal el conocimiento y las habilidades necesarias para administrar el programa de control de pérdidas y la motivación para usarlo.
3.- INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO
Los expertos indican que las inspecciones planeadas no sólo son una parte importante del sistema de control de pérdidas, sino también tienen un tremendo potencial para incrementar el cumplimientocon los requisitos legislativos, mejorar la moral de los empleados, y aumentar la eficiencia del trabajo.
Este elemento busca posibilitar que cada jefatura pueda realizar la detección, análisis y corrección sistemática de las deficiencias que, por estar afectando la correcta y armónica interacción entre equipos, materiales y ambiente, impiden el normal desarrollo de las operaciones en susrespectivas áreas.
4.- ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRÍTICAS
El análisis de tareas es el examen objetivo y sistemático de las tareas y labores que se realizan en la empresa. Permite en primer término identificar todas las tareas criticas ejecutadas en la planta, para luego con dicha información desarrollar los procedimientos específicos más eficientes y seguros para efectuar cadatarea.
5.- INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES/ INCIDENTES
Este elemento busca proporcionar a la línea de mando un medio para obtener, de manera sistemática, información sobre los accidentes y cuasi-accidentes ocurridos en su área de gestión y poder así corregir eficazmente la falta o falla de control administrativo que permitió la generación de esos hechos no deseados.
La organización debeimplementar un procedimiento para realizar la investigación de accidentes, con sus respectivos registros, además de un sistema que asegure la implementación de las acciones correctivas propuestas.
6.- OBSERVACIÓN DE TAREAS
Ver, percibir, y entender lo que está ocurriendo son características de un buen gerente. La observación de tareas es una técnica que permite al gerente asegurar que lastareas se realizan efectivamente y en cumplimiento con los estándares.
7.- PREPARACIÓN PARA EMERGENCIAS
Un sistema efectivo de control de pérdidas asegurará primero la existencia de un plan general de emergencias basado en las necesidades identificadas por la organización, la cual establece procedimientos de evacuación , asigna responsabilidades individuos específicos, provee...
Los programas tradicionales de prevención orientados hacia las lesiones han fracasado, por lo cual, ya no se puede seguir tratando la prevención como una función independiente de un departamento y se debe buscar la integración del control de pérdidas dentro de cada faceta del proceso productivo.
El control de pérdidas es un programa preparado para reduciro eliminar los accidentes o incidentes, que pueden dar como resultado lesiones personales o daños a la propiedad, e incluye:
1.-Prevención de lesiones mediante el control de los accidentes que dan como resultado lesiones personales.
2.-Control de accidentes que producen daño a la propiedad.
3.-Prevención de incendios.
4.-Seguridad industrial.
5.-Higiene y salud industrial
6.-Controlde la contaminación
7.-Responsabilidad sobre el producto.
ELEMENTOS DEL CONTROL DE PÉRDIDAS
1.- LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
El compromiso de la administración superior, unido a un fuerte liderazgo y una eficiente administración son vitales para el éxito de un programa de control de pérdidas.
Este involucramiento en el sistema, debe traducirse en una declaración por escrito dela política de control de pérdidas que refleje una actitud positiva de la administración sobre el control de pérdidas y su compromiso con ella.
2.- ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA (DEL LIDERAZGO)
El término "líder" como se presenta en este elemento se refiere a todos aquellos individuos que son responsables directos por las actividades de control de pérdidas. El entrenamiento del liderazgodebe proveer al personal el conocimiento y las habilidades necesarias para administrar el programa de control de pérdidas y la motivación para usarlo.
3.- INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO
Los expertos indican que las inspecciones planeadas no sólo son una parte importante del sistema de control de pérdidas, sino también tienen un tremendo potencial para incrementar el cumplimientocon los requisitos legislativos, mejorar la moral de los empleados, y aumentar la eficiencia del trabajo.
Este elemento busca posibilitar que cada jefatura pueda realizar la detección, análisis y corrección sistemática de las deficiencias que, por estar afectando la correcta y armónica interacción entre equipos, materiales y ambiente, impiden el normal desarrollo de las operaciones en susrespectivas áreas.
4.- ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRÍTICAS
El análisis de tareas es el examen objetivo y sistemático de las tareas y labores que se realizan en la empresa. Permite en primer término identificar todas las tareas criticas ejecutadas en la planta, para luego con dicha información desarrollar los procedimientos específicos más eficientes y seguros para efectuar cadatarea.
5.- INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES/ INCIDENTES
Este elemento busca proporcionar a la línea de mando un medio para obtener, de manera sistemática, información sobre los accidentes y cuasi-accidentes ocurridos en su área de gestión y poder así corregir eficazmente la falta o falla de control administrativo que permitió la generación de esos hechos no deseados.
La organización debeimplementar un procedimiento para realizar la investigación de accidentes, con sus respectivos registros, además de un sistema que asegure la implementación de las acciones correctivas propuestas.
6.- OBSERVACIÓN DE TAREAS
Ver, percibir, y entender lo que está ocurriendo son características de un buen gerente. La observación de tareas es una técnica que permite al gerente asegurar que lastareas se realizan efectivamente y en cumplimiento con los estándares.
7.- PREPARACIÓN PARA EMERGENCIAS
Un sistema efectivo de control de pérdidas asegurará primero la existencia de un plan general de emergencias basado en las necesidades identificadas por la organización, la cual establece procedimientos de evacuación , asigna responsabilidades individuos específicos, provee...
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