Control de producciòn

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CONTROL DE PRODUCCION

Còd. 203

TAREA PRACTICA


























ALUMNO: MAIGUALIDA SANDREA
C.I. NO. 7.605.685
CENTRO LOCAL: ZULIA


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28.05.05
Lapso 2005-1














































1.PLANTEAMIENTO

Southwestern University (SWU), es un gran colegio universitario estatal en Stephenville, Texas, 30 millas al sudoeste de Dallas/Fort Worth metroplex , con unos 20.000 estudiantes matriculados. Los estudiantes son la fuerza dominante en la relaciòn entre la ciudad y la universidad, pues en otoño y primavera superan el numero de residentes permanentes. La SWU es una gran potencia de futbolamericano desde hace tiempo; su equipo pertenece al grupo de los Once Grandes, y normalmente se encuentra entre los 20 mejores de la clasificaciòn de los equipos universitarios de futbol. Para mejorar sus posibilidades de alcanzar el tan dificil pero siempre deseado numero uno en la clasificaciòn, en 1999 el SWU contratò al legendario Bo Pitterno como entrenador. Aunque el primer puesto de laclasificaciòn estaba todavia bastante lejos de sus posibilidades, se incremento el numero de asistentes a los cinco partidos locales de los sàbados. Antes de la llegada de Pittemo, la media normal de asistentes estaba entre 25.000 y 29.000 en cada partido. La venta de entradas en la temporada que se anuncia la llegada del nuevo entrenador subiò a unas 10.000. Stephenville y el SWU estaban preparados parael gran momento. Sin embargo, la preocupaciòn inmediata del SWU no era la posición en el NCAA. Era la capacidad. El estadio que tenia el SWU se habia construido en 1953, y tenia capacidad para 54.000 espectadores. La siguiente tabla muestra la asistencia a los partidos durante los ultimos seis años. Una de las peticiones de Pittemo cuando se incorporò al SWU file la ampliaciòn del estadio, oincluso la posibilidad de un nuevo estadio. Al aumentar la asistencia, los administradores de SWU empezaron a pensar en estas posibilidades. Pittemo tambien queria residencias individuales para los jugadores dentro del estadio, como una caracteristica adicional de la expansiòn. El Dr. Marty Starr, presidente del SWU, decidiò que habia llegado el momento de que el vicepresidente de desarrollo hicierauna previsiòn para que el estadio existente pudiera tener "la màxima puntuaciòn". Tambien solicitò una previsiòn de los ingresos, suponiendo que el precio medio de la entrada en el 2005 seria de 20 dòlares y que cada año experimental un aumento en el precio del 5 %.
Asistencia a los partidos de ftitbol del equipo de Southwestern University, 1999-2004.
3.1. DEMANDA:

2. NECESIDAD DELPRONOSTICO.
Para ampliar la capacidad del estadio era necesario proyectar la demanda y/o asistencia a los partidos. Para ello es necesario:
2.1. Desarrollar un modelo de previsiòn, justificando su elecciòn frente a las otras tècnicas, y realice la previsiòn de asistencia para el 2005.
2.2. iQue ingresos se esperan en el 2005 y el 2006?
2.3. Estudie las altemativas de la escuela.2.1. DESARROLLO DE UN MODELO DE PREVISION DE LA ASISTENCIA.
2.1.1. METODO .
Los modelos de proyecciòn con los cuales se predice el futuro en base a los años pasados son aquellos basados en series de tiempo. En este caso estamos utilizando los datos recolectados en 6 años anteriores.

2.1.2. PROCESO.
Para determinar el modelo a aplicar debemos determinar la naturalezadel proceso y como se comporta la variable en el transcurrir de los años. Veamos el anexo 2.1.2.
ANEXO No. 2.1.2.


Los datos graficados reflejan estacionalidad y tendencia. Observemos que en los partidos No. 4 los participantes disminuyen y el mayor nùmero de participantes se observa en los partidos No. 2, caracterìstica que se repite cada año. Asì mismo , el nùmero de participantes...