Control estrategico

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA

“ANTONIO JOSE DE SUCRE”

DIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

PROGRAMA DE MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL

ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN PARA UNA ORGANIZACIÓN BASADO EN CONCEPTOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL SCORECARD

Autores:Belkmig Luna

Johamna C. Martínez S.

José G. Acosta

Jorge Yovera

Liana A. Torres B.

Ygini T. Ocanto A.

Octubre 2008

PARTE I:“Creación de una organización”

• RAZON SOCIAL: ALIBRECA

• RUBRO: Fabril

• ALCANCE: Fabricación de equipos de protección respiratoria contra partículas de polvo.

• AREA GEOGRAFICA: Zona centro occidental: Lara, Falcón, Portuguesa y Yaracuy.

• UBICACIÓN: Zona industrial II, carrera 3 entre calle 2 y 4, galpón MK-6.

• CAPITAL: Privado.

• ACTIVOS:Arrendados (Galpón, Montacargas, Equipos de Computación, Fotocopiadoras) Propios (Maquinarias, Herramientas, Tecnología, Camiones).

• ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: ALIBRECA cuenta con una: Gerencia General, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia de Administración, Gerencia de Crédito y Finanzas, Gerencia de Mantenimiento, Departamento de supervisión de procesos y producción, Departamento de investigacióny desarrollo, Departamento de logística y un Departamento de comercialización.

Los empleados y accionistas son evaluados por su capacidad de acción, su proactividad, su edad no es un impedimento, ALIBRECA toma en cuenta mucho la experiencia siempre y cuando sus trabajadores no teman al cambio, su energía de trabajo es vital para su permanencia, la capacitación es uno de nuestros fuertes,además que dentro de las políticas de la organización es que cada integrante de la misma debe considerarla como su segunda familia, amar lo que hace y porque lo hace, compartir sus conocimientos con sus compañeros de trabajo, enseñar lo sabe y preguntar lo que aun no domina, el talento de ALIBRECA deben saber aplicar la fuerza física, tomar las mejores posturas de trabajo, todo esto lo logramoscon mucha capacitación, la cual no solo estará enfocada en ¿Cómo? hacer su labor, sino como hacerla de la mejor manera tanto en conceptos de productividad como de salud, para así evitar lesiones dañinas a futuro. Con esta capacitación continua el talento de ALIBRECA tiene un nivel de profesionalismo alto, sin importar si es universitario, técnico o solo de oficio. Las Gerencias están constituidaspor profesionales capaces de cambiar continuamente para conseguir la perfección del momento, pues aun así, deben estar dispuestos a cambiar luego de esta perfección, si así es necesario y el mercado lo requiere.

• BIEN O SERVICIOS FINAL: Mascarillas desechables, respiradores de silicón, con filtros contra partículas de polvo.

• TECNOLOGIA: Licencias de Software de avanzada, Redesinternas de comunicación a través de sistemas informáticos.

• PRINCIPALES CLIENTES: Empresas de construcción, fundición, productores de derivados de silicato, cementeras.

• PRINCIPALES COMPETIDORES: 3M

• CONCEPTO ESTRATEGICO:

o VISION: Ser reconocidos a nivel nacional por la calidad de los equipos de protección respiratoria que fabricamos, innovando con conocimientos yexperiencia útiles, para satisfacer las necesidades de nuestros usuarios, excediendo las expectativas de los clientes, convirtiéndonos no solo en su proveedor sino en su necesidad vital.

o MISION: Satisfacer las expectativas de nuestros clientes en cuanto a equipos de protección respiratoria, con tecnologías que permitan generar altos niveles de rentabilidad para la organización, así como...