Control estrategico

INTRODUCCIÓN

En el presente ensayo hablaremos brevemente del control estratégico así como su aplicación, proceso e información para el control estratégico. Se iniciara con una breve reseña decontrol organizacional para relacionar el tema y entenderlo.
El tema se refiere al proceso de control que es el medio de asegurar la eficacia de la acción, permitiendo la retroalimentación del sistemaempresarial con las consecuencias de sus propios actos.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de laentidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos.
El control estratégico es necesario para toda empresainvolucrando a los directivos de la misma que juega un papel determinado dentro del proceso de dirección, complementándose mutuamente y formando un sistema de relaciones de dirección.
Abarcando laadministración dentro de la misma veremos como ha de trabajar el desempeño de la dirección con el control estratégico, esperando tener resultados.

 
CONTROL ESTRATEGICO
CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN YCONTROL ESTRATEGICO
El control en la organización depende de la función administrativa que desempeñe puesto que es básica para el funcionamiento de control.
Se dice que toda administración de unaempresa debe empezar por:
1. Planear
2. organizar
3. coordinar
4. dirigir
Para obtener resultados satisfactorios conforme a los programas establecidos. Para tener una idea más clara definiremoscontrol se dice que es planear anticipadamente las cosas que esperamos para llevarlas a cabo de la forma en que queremos que de resultados.
El administrador debe visualizar lo que se quiere alcanzarpara tomar medidas y hacer que resulten como se espera de este modo si se logra el control se ha logrado también.
También se menciona características del proceso de control que son 3 pasos de...