Control interno

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ANÁLISIS CRÍTICO: EL CONTROL INTERNO, ENFOQUE TRADICIONAL EN LA EVALUACIÓN Y CONSIDERACIÓN IMPRESCINDIBLE EN LA GERENCIA PÚBLICA MODERNA
Abril de 2011
Autor: Ing. Henry J. García V.
C.I.: 10151688UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DEL TACHIRA
VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA PÚBLICA

INTRODUCCIÓN

En el artículo de Antonio Ramiro Sánchez,titulado: “El control interno: enfoque tradicional en la evaluación y consideración imprescindible en la gerencia pública moderna”, el autor plantea la evolución histórica del tema en el caso España,donde Las reformas del Estado de la década de los 80 y 90 anotaron un fuerte acento en la necesidad de un cambio del modelo burocrático vigente en la Administración Pública, pasar de un modeloweberiano a otro de tipo “Nuevo Management Público”, en el que la necesidad de superar los problemas fiscales asociados con la expansión de las funciones del Estado, marcó la forma de poner énfasis en laracionalización del gasto público; Posteriormente, la orientación de la gestión hacia los productos de las políticas y en la necesidad de incorporar las expectativas de los ciudadanos en el diseño eimplementación de los productos y bienes públicos (Oszlak, 2000).

Esta tendencia internacional sobre el avance del “Control Interno” se expandió rápidamente en América Latina, incluso en Venezuela,a la luz de la democratización de sus regímenes políticos y de la fuerte crisis fiscal que atravesaban los Estados nacionales hacia la década del ’80. La estructura de la presente disertación es:Análisis crítico del artículo y aplicación en el caso venezolano, posición crítica frente al autor y conclusiones.



ANÁLISIS CRÍTICO DEL ARTÍCULO

En Venezuela a comienzos de los ’90, luegode un proceso de reforma estructural de la economía cuyo interés se orientó a reducir el déficit fiscal, se fueron incorporando otros criterios vinculados con la calidad en la asignación del gasto...
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