Control interno

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BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE PUEBLA
FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA

CONTABILIDAD IV

CONTROL INTERNO

C.P. SERGIO ISLAS DIAZ

ALUMNA: BELEN RAMOS ALBAÑIL

CONTROL INTERNO
Definición según el IMCP
El control interno comprende el plan de organización y todos los métodos y procedimientos que en forma coordinada se adoptan a un negocio para salvaguardar sus activos verificar laexactitud y confiabilidad de su información financiera, promover eficiencia operacional y provocar adhesión a las políticas prescritas por la administración.
Definición según Autor
El control interno es la organización interna de un ente económico el cual se basa en métodos y procedimientos que en conjunto conllevan a la salvaguarda de los recursos, activos, y capital del mismo, y a su vezpermite conocer con exactitud la confiabilidad de la información financiera.
(Belén Ramos Albañil)

OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO.
1.- La protección de los activos de la empresa
2.- La obtención de información financiera veraz y confiable
3.- Promover la eficiencia en la operación del negocio
4.- La ejecución de las operacionescongruentes con las políticas establecidas por la administración.

“HOSPITAL VILASECA ESPARZA, AC”
Para poder empezar a realizar un control interno considero que lo esencial en este sistema son las personas, los sistemas de información, la supervisión y los procedimientos.
Para lograr el desarrollo de una organización es necesario ubicar a cada individuo en el puesto adecuado, es decir, ubicarlosegún sus cualidades, aptitudes, conocimientos, y actitudes lo que por consecuencia brindara un mayor beneficio a la organización.
Para lo cual establezco el siguiente control:
1.- Dirección. Comúnmente el término “director” hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de un ente por lo que entre sus funciones destaco:a).- Designar todas las posiciones gerenciales
b).- Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos
c).- Planear y desarrollar metas a largo y corto plazo
d).- Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se estén ejecutando correctamente
e).- Crear y mantener buenas relaciones con losclientes.

2.- Coordinación. Es la división del trabajo que organiza el esfuerzo de un ente orientado a la consecución de ciertos objetivos comunes, lo que permite reducir la complejidad, asignando parcelas de problemas a unidades menores, a subsistemas especializadas, pero al mismo tiempo incrementa la complejidad interna del sistema

3.- Asignación de responsabilidades. Considero que ladelegación de autoridad lleva asignada la responsabilidad correspondiente a la autoridad delegada. Los derechos tienen que estar acompañados de obligaciones y metas concretas.
La autoridad sin responsabilidad es el principio del fin de toda organización.

PERSONAL.
Como antes mencionaba el personal de una empresa es el recurso mas importante, ya que si una organización es competitiva es porque supersonal es competitivo.
Por lo que es necesario definir claramente la independencia de las funciones:
a) Operación
b) Custodia
c) Registro.
Cabe destacar que los elementos mas importantes para el control interno del personal son:
a. Entrenamiento
b. Eficiencia
c. Moralidad
d. Retribución.
Se deben establecer con claridad los nombramientos dentro de la empresa y su jerarquía así comodelegar facultades de autorización congruentes con las responsabilidades asignadas
.
PROCEDIMIENTOS
Es el cause formal de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin.
Los elementos que intervienen en el control son
a) Planeación y sistematización
b) Formas
c) Registros
d) Informes

PLANEACiON Y SISTEMATIZACION

La planeación de los...
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