Control interno
Páginas: 18 (4456 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2012
Control Interno
Hoy en día podemos encontrar varias definiciones de control interno aplicables a cualquier tipo de empresa o institución entre ellas tenemos:
1.-¨Control¨ Comprende todos los medios ideados por una organización, para dirigir, restringir, gobernar y vigilar sus diversas actividades. Un Sistema de Control Gerencial asegura la efectiva, eficiente y adecuada utilización de susrecursos en busca de objetivos corporativos, sin menoscabo de los intereses respectivos de sus accionistas y del público. El propósito de tal control es ver que los negocios estén manejados en concordancia con instrucciones específicas y generales de la gerencia.
2.- Según la Normas Técnicas de Control Interno en Nicaragua[1] define Control Interno como un proceso diseñado y ejecutado por laAdministración y otro personal de una Entidad para proporcionar seguridad razonable con miras a la consecución de los siguientes objetivos:
• Administración eficaz, eficiente y transparente de los recursos del Estado.
• B. Confiabilidad de la rendición de cuentas.
• C. Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
3.- Se define como un proceso efectuado por el consejo deadministración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías[2]:
• Eficacia y eficiencia de las operaciones.
• Confiabilidad de la información financiera.
• Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
La anterior definiciónrefleja ciertos conceptos fundamentales:
• El control interno es un PROCESO, un medio utilizado para la consecución de un fin, no un fin en sí mismo.
• El control interno lo llevan a cabo las PERSONAS, no se trata solamente de manuales de políticas e impresos, sino de personas en cada nivel de la organización.
• El control interno solo puede aportar un GRADO DE SEGURIDADRAZONABLE, no la seguridad total, a la dirección y al consejo de administración de la entidad.
• El control interno esta pensado para facilitar la consecución de OBJETIVOS propios de cada entidad.
Marco General del Control Interno. Informe COSO[3]
En 1992, COSO publicó el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definición común de control interno yproporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
El 29 se septiembre del 2004 se lanzó el Marco de Control denominado COSO II que según su propio texto no contradice al COSO I, siendo ambos marcos conceptualmente compatibles. Sin embargo, este marco se enfoca a la gestión de los riesgos (más allá de la intención de reducir riesgos que seplantea en COSO I) mediante técnicas como la administración de un portafolio de riesgos.
Para efectos de nuestra asignatura no enfocaremos en el INFORME COSO I que sigue a continuación con 5 pilares básicos para el cumplimiento de objetivos específicos:
[pic]
El control interno consta de cinco componentes que se encuentran interrelacionados entre sí:
1. Entorno decontrol: el personal es el núcleo del negocio, como así también el entorno donde trabaja.
2. Evaluación de riesgos: toda organización debe conocer los riesgos a los que enfrenta, estableciendo mecanismos para identificarlos, analizarlos y tratarlos.
3. Actividades de control: establecimiento y ejecución de las políticas y procedimientos que sirvan para alcanzar los objetivos de laorganización.
4. Información y comunicación: los sistemas de información y comunicación permiten que el personal capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.
5. Supervisión: Para que un sistema reaccione ágil y flexiblemente de acuerdo con las circunstancias, deber ser supervisado.
Dada la interrelación y dinamismo existente entre los...
Hoy en día podemos encontrar varias definiciones de control interno aplicables a cualquier tipo de empresa o institución entre ellas tenemos:
1.-¨Control¨ Comprende todos los medios ideados por una organización, para dirigir, restringir, gobernar y vigilar sus diversas actividades. Un Sistema de Control Gerencial asegura la efectiva, eficiente y adecuada utilización de susrecursos en busca de objetivos corporativos, sin menoscabo de los intereses respectivos de sus accionistas y del público. El propósito de tal control es ver que los negocios estén manejados en concordancia con instrucciones específicas y generales de la gerencia.
2.- Según la Normas Técnicas de Control Interno en Nicaragua[1] define Control Interno como un proceso diseñado y ejecutado por laAdministración y otro personal de una Entidad para proporcionar seguridad razonable con miras a la consecución de los siguientes objetivos:
• Administración eficaz, eficiente y transparente de los recursos del Estado.
• B. Confiabilidad de la rendición de cuentas.
• C. Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
3.- Se define como un proceso efectuado por el consejo deadministración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías[2]:
• Eficacia y eficiencia de las operaciones.
• Confiabilidad de la información financiera.
• Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
La anterior definiciónrefleja ciertos conceptos fundamentales:
• El control interno es un PROCESO, un medio utilizado para la consecución de un fin, no un fin en sí mismo.
• El control interno lo llevan a cabo las PERSONAS, no se trata solamente de manuales de políticas e impresos, sino de personas en cada nivel de la organización.
• El control interno solo puede aportar un GRADO DE SEGURIDADRAZONABLE, no la seguridad total, a la dirección y al consejo de administración de la entidad.
• El control interno esta pensado para facilitar la consecución de OBJETIVOS propios de cada entidad.
Marco General del Control Interno. Informe COSO[3]
En 1992, COSO publicó el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definición común de control interno yproporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
El 29 se septiembre del 2004 se lanzó el Marco de Control denominado COSO II que según su propio texto no contradice al COSO I, siendo ambos marcos conceptualmente compatibles. Sin embargo, este marco se enfoca a la gestión de los riesgos (más allá de la intención de reducir riesgos que seplantea en COSO I) mediante técnicas como la administración de un portafolio de riesgos.
Para efectos de nuestra asignatura no enfocaremos en el INFORME COSO I que sigue a continuación con 5 pilares básicos para el cumplimiento de objetivos específicos:
[pic]
El control interno consta de cinco componentes que se encuentran interrelacionados entre sí:
1. Entorno decontrol: el personal es el núcleo del negocio, como así también el entorno donde trabaja.
2. Evaluación de riesgos: toda organización debe conocer los riesgos a los que enfrenta, estableciendo mecanismos para identificarlos, analizarlos y tratarlos.
3. Actividades de control: establecimiento y ejecución de las políticas y procedimientos que sirvan para alcanzar los objetivos de laorganización.
4. Información y comunicación: los sistemas de información y comunicación permiten que el personal capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.
5. Supervisión: Para que un sistema reaccione ágil y flexiblemente de acuerdo con las circunstancias, deber ser supervisado.
Dada la interrelación y dinamismo existente entre los...
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