Control Interno

1. CONTROL INTERNO
INTRODUCCIÓN
Aquí es importante subrayar la importancia de un plan de acción realista, simple y factible en vez de un plan teórico, sofisticado y no alcanzable que frecuentemente constituye el defecto principal al logro de resultados y casi siempre produce desperdicios de recursos. Por esto el plan debe de estar de acuerdo a la visión, misión,  objetivos y actividades o metasde la empresa o entidad.
El control es consustancial a todos los actos y procesos administrativos de una entidad, es decir, que no puede ni debe concebirse separado. El término control, se emplea con una amplia gama de sentido y aplicaciones, por tal motivo y para enfocar más claramente el presente documento se emplea el término “Control Interno” para dar más énfasis su naturaleza interna dentrode la empresa o entidad y la responsabilidad principal de la Gerencia en todo nivel de su funcionamiento.
El control es lo que hoy día llamamos la “auditoria”.
1.1. CONCEPTO
El control interno es un proceso efectuado por el directorio, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecuciónde los objetivos dentro de las siguientes categorías:
* Eficacia y eficiencia de las operaciones
* Fiabilidad de la información financiera
* Cumplimiento de las leyes y normas aplicables
Es una expresión utilizada con el objeto de describir todas las medidas adoptadas por los accionistas y directores de empresas para dirigir y controlar las operaciones de sus empresas, las técnicasespecíficas para ejercer un control sobre las operaciones y recursos varía de una empresa a otra según la magnitud, naturaleza, complejidad y dispersión geográfica de las operaciones de la entidad.
El sistema de control interno comprende el plan de la organización y todos los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificara laconfiabilidad de los datos contables.
El control interno es de importancia para la estructura administrativa contable de una empresa . Esto asegura que tanto son confiables sus estados contables, frente a los fraudes y eficiencia,  eficacia operativa.
Este proceso es efectuado por la junta directiva de la entidad, la gerencia y demás personal, diseñado para proporcionar seguridad razonablerelacionada con el logro de objetivos.
* PASOS PARA EJERCER EL CONTROL INTERNO
1. Establecer normas, metas u objetivos (criterios).
2. Analizar el rendimiento y evaluar los resultados (comparación).
3. Tomar acciones correctivas.
El término Control Interno abarca la organización, políticas, procedimientos y prácticas empleadas para administrar las operaciones de una entidad y promover elcumplimiento de las responsabilidades asignadas en forma efectiva, para alcanzar los resultados deseados.
Lo esencial del Control está en las acciones tomadas para dirigido o llevar a cabo operaciones, dichas medidas incluyen el corregir las deficiencias y adaptar las operaciones, para que estén de conformidad con las normas o con los objetivos deseados.
Hablar de control es sencillo; sin embargoimplica un carácter abstracto e inmaterial y por otro una serie de acciones a través de las cuales se hace palpable y por consiguiente tiene un resultado el cual es medible o evaluable.
El control está relacionado a la entidad y específicamente a la administración, personificada en sus órganos de decisión y ejecución correspondiente.
Para que el control funcione es necesario:
1. Establecer en formasistematizada, es decir, que deben seguir un ordenamiento racional.
2. Dotarlo de los elementos necesarios para su funcionamiento.
3. Orientarlo a objetivos específicos, de manera que su efecto por la acción que produce, puede ser evaluable.
El Control interno puede aplicarse a cualquier actividad operativa y toma sentido concreto únicamente cuando se asocia con una situación operacional...