Control total de perdidas

Existen una serie modelos que tradicionalmente se emplearon, en cierta forma, como referencia para la evaluación de la accidentabilidad y el poder llevar un cierto control sobre las causas deaccidentes aunque en alguno de los modelos incluyen otras variables como el control de gastos, ausentismo laboral, etc…
El Control Total de Pérdidas (Loss Control Management), es un modelo surgido en 1969,fue desarrollado por el International Loss Control Institute (ILCI) de Georgia (USA) en 1974,
Siendo introducido en España por la Asociación para la Prevención de Accidentes (APA) a partir de1975.
actualmente Det Norske Veritas, (DNV)
Este modelo se basa cuatro proposiciones clave:
1.1. La seguridad es buena para la empresa y sus resultados
1.2. La gestión proactiva es mucho mejor que lareactiva
1.3. Las pérdidas se deben, en última instancia a la falta de un buen sistema de gestión
1.4. Una auditoría permite evaluar la proactividad de la gestión
El CTP (Control Total de Pérdidas)se origina a partir del análisis estadístico de 1,753,498 accidentes / incidentes de 297 empresas pertenecientes a 21 ramas industriales diferentes, desarrollado Frank Bird en Estados Unidos. Laproporción entre los diferentes tipos de accidentes / incidentes queda reflejado así:

En términos administrativos, el CTP es un conjunto de herramientas de gestión de la Alta Dirección (Gerencia),cuyo principio fundamental es que la gestión preventiva debe priorizar el control sobre las causas últimas de los daños o causas básicas y no debe centrarse en la actuación sobre los resultados, losefectos generados o las causas inmediatas.
En un contexto estratégico, este modelo se basa en un enfoque que pretende abarcar el estudio de todas las pérdidas, por todos los conceptos que se producen enuna organización, englobando a la prevención de accidentes en su totalidad como un tipo de pérdida específica, y efectuando el control, no sólo de las lesiones y enfermedades profesionales, sino...