Control Y Evaluación De Estrategias

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Inv. De control estratégico de entorno, producción, utilidad, RH y comarcado
Inv. De control estratégico de entorno, producción, utilidad, RH y comarcado

Control estratégico del entorno
En toda empresa, por lo general, se necesita realizar un monitoreo del entorno para suministrar información a la compañía durante el trabajo diario. Existe la necesidad de saber lo que ocurre dentrode la organización y en el entorno externo.
Es un proceso permanente en las organizaciones, en el cual se registra todo lo que ocurre y lo que está por suceder en los entornos externos; en estos monitoreo, no existe un punto en la secuencia de planeación, donde comience o termine el monitoreo del entorno.
Monitoreo del entorno
Los datos que se obtienen en forma continua, deben serproporcionados a toda la empresa, acerca de lo que está sucediendo y la posibilidad de que ocurra algo que afecte las operaciones normales de la empresa y su proceso de planeación.
En estos monitoreas, 
La información, debe identificar oportunidades y amenazas emergentes en el entorno externo, luego, identificar sus fortalezas y debilidades para responder a estas oportunidades y amenazas. 
Este monitoreodebe sacar a la luz, Se deben examinar con regularidad, cuatro entornos que son los siguientes: 
1. El macro entorno 
2. El entorno industrial 
3. El entorno competitivo 
4. El entorno interno organizacional 
Macro entorno En él, se deben tomar en cuenta los cambios en la economía, en los avances tecnológicos, en el cuerpo político y en la sociedad. 
Entorno industrial Se encuentran loscambios en la estructura de la industria, en la forma como ésta se financia, en su grado de presencia gubernamental, en la ingeniería.. 
Entorno competitivo Incluye la consideración de los cambios en los perfiles del competidor, en los patrones del mercado, en el compromiso para la investigación y desarrollo. 

Control estratégico de producción
Función de dirigir y controlar el movimientometódico de los materiales por todo el ciclo de fabricación, desde la requisición de materias primas, hasta la entrega de producto terminado, mediante la transmisión sistemática de instrucciones a los subordinados, según el plan que se utiliza en las instalaciones de modo más económico.
Para lograr el objetivo, la gerencia debe de estar al tanto del desarrollo de los trabajos a realizar, el tiempo y Lacantidad producida; así como modificar los planes establecidos, respondiendo a situaciones cambiantes.
Podemos definir el control de la producción, como la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apague el plan trazado. 
Preguntas básicas para el control de la producción 
¿Qué es lo que se va hacer? 
¿Quién ha de hacerla? ¿Cómo? 
¿Dónde? 
¿Cuándo se va a cumplir? 
El control es algo más que planeación: Control es la aplicación de varias formas y medios, para asegurar la ejecución del programa de producción deseado. 
Planeación de la producción Es aquella función de determinar los límites y niveles que deben mantener las operaciones de la industria en el futuro. 

Control estratégico de utilidades
Proporcionainformación acerca de la situación financiera de la empresa y del rendimiento en términos monetarios de los recursos, departamentos y actividades que lo integran. Establece Lineamientos para evitar pérdidas y costos innecesarios y para canalizar adecuadamente los fondos monetarios de la organización, auxiliando de esta manera a la gerencia, en la toma de decisiones para establecer medidas correctivasy optimizar el manejo de sus recursos financieros. Básicamente, comprende cuatro áreas:
1.- Control Presupuestal
2.- Control contable
3.- Control de costos
CONTROL DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL
Tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan de marketing y comprobar que se están alcanzando los objetivos previstos en el mismo.
El proceso de control implica medir los resultados de...