Coppel

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Presentación Corporativa Coppel
Mayo 2010

Agenda

• Antecedentes • Competencia • Evolución del negocio 2005 - 2009 • Resumen de resultados primer trimestre 2010 • Conclusiones • Anexos:
– Financiamiento a clientes – Resultados primer trimestre 2010

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Coppel es parte de Grupo Coppel

Grupo Coppel
Tenedora sep-06

Coppel América
1941 (99.99%) Argentina y Brasil mar-07 (99.99%)Coppel Capital
Tenedora mar-05 (99.99%)

Sakly
Inmobiliaria jun-03 (99.99%)

nov-06 (99.99%)

dic-05 (99.99%)

3

El Grupo ofrece servicios comerciales y financieros
Coppel
• Ropa • Zapatería • Blancos • Perfumería • Línea blanca • Electrodomésticos • Electrónica • Muebles • Llantas • Bicicletas • Juguetería • Relojería y joyería • Celulares • Seguros • Transferencia de dinero •Pago de servicios

BanCoppel

Afore Coppel

Coppel América

• Productos de ahorro • Productos de inversión • Productos de nómina • Productos de crédito • Amplia red • Amplios horarios • Atención para el sector

• Ahorro para el retiro • Amplia red de servicio • Atención para el sector

• Argentina • Brasil

Crédito en tienda y préstamos

Crédito fuera de tienda y fondeo víacaptación

Complemento de servicios financieros

Diversificación geográfica

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Coppel apoya clientes con ingresos medios y bajos

-Productos de marca a precios atractivos -Servicio diferencial, entrega a domicilio, garantía -Servicio post-venta para reparaciones -Financiamiento con pagos manejables -Protección contra fraude con huella digital -Tasas de inversión muy competitivas

50 milproductos de muebles y ropa

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Tiendas Coppel
• Segunda cadena nacional de tiendas departamentales con 816 puntos de venta • Presencia en toda la República Mexicana • Reconocimiento de marca por calidad y servicio • Mercado objetivo de 50 millones de personas del segmento popular con poder adquisitivo de 156 mil millones de pesos • 15 millones de clientes con historial crediticio y huelladigital registrada • 7 millones de clientes con financiamiento de las tiendas • 14 millones de Periódicos Coppel distribuidos mensualmente • 61 mil empleados • Consistencia en resultados y reinversión constante de utilidades
40 años de experiencia en el mercado popular de bajos ingresos en México
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Agenda

• Antecedentes • Competencia • Evolución del negocio 2005 - 2009 • Resumen de resultadosprimer trimestre 2010 • Conclusiones • Anexos:
– Financiamiento a clientes – Resultados primer trimestre 2010

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Coppel es una red departamental nacional
• Formato tradicional Coppel Con 16 departamentos de muebles y ropa • Tiendas Coppel CANADA Vende calzado y otros productos Coppel mediante sistema Coppel • Tiendas de variedad limitada Ofrece una gama menor de productos que latradicional

1T09 Coppel Coppel CANADA Variedad limitada Total M2 piso ventas (millones) 458 266 44 768 1.19

1T10 481 283 52 816 1.26

cambio 23 17 8 48 0.1

cambio % 5.0% 6.4% 18.2% 6.3% 6.2%

Mezcla 1T09 59.6% 34.6% 5.7% 100%

Mezcla 1T10 58.9% 34.7% 6.4% 100%

8

Es el segundo retailer por tiendas y tercero por ventas
Cadenas comerciales en México mar 2010
844 816

Ventas cadenascomerciales (mmdp, IT10-12M)
47.3 43.0 42.5

356 14.8 14.1

79 12 Elektra* Coppel Famsa Liverpool Palacio de Hierro
Liverpool Grupo Elektra Coppel Grupo Famsa Palacio de Hierro

Fuente: Reportes públicos. *Incluye tiendas en México Elektra y Salinas y Rocha.

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El desempeño en ventas es superior a mercado
Crecimiento mensual interanual nominal en ventas (%)
35.00%

25.00%

15.00%5.00%

Ene-07

Abr-07

Jul-07

Oct-07

Ene-08

Abr-08

Jul-08

Oct-08

Ene-09

Abr-09

Jul-09

Oct-09

Ene-10

Abr-10

-5.00%

-15.00% Tiendas Coppel Departamentales ANTAD

Fuente: INEGI y análisis de la empresa.

10

Los márgenes del negocio son competitivos

Emisora / sector El Puerto de Liverpool Coppel Grupo Palacio de Hierro Grupo Elektra Grupo...
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