Corporacion black and decker
Páginas: 3 (642 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2012
ANALISIS FODA
CORPORACIÓN BLACK AND DECKER
FORTALEZAS
1. Posicionamiento de la marca y renombre de la compañía.
2. Diversificación de productos de consumo para el hogar e industriales.
3.Liderazgo e Internacionalización de la empresa.
OPORTUNIDADES
1. Expansión hacia nuevos mercados externos.
2. La empresa podría incrementar el valor agregado de su portafolio con productos deaparatos electrodomésticos pequeños o con otros tipos de productos que no produce actualmente.
DEBILIDADES
Dificultad de controlar un mercado con una cartera amplia de productos.
AMENAZAS
1. Entradasde nuevos competidores, mercados altamente competitivos.
2. Vulnerabilidad frente a los vaivenes de la economía en mercados internacionales.
DIAGNOSTICO
CORPORACIÓN BLACK AND DECKERLa historia de la empresa tiene sus raíces en el año de 1910, cuando Duncan Black y Alonzo Decker, crearon una compañía que producía maquinas para hacer tapas para envases de leche y vitroteras paragolosinas. En el año de 1916 la compañía introdujo su primera herramienta eléctrica que fue un taladro portátil.
En los siguientes 40 años la compañía se estableció como una empresa dominante enherramientas y accesorios efectivos para el hogar. La compañía se expandió internacionalmente cuando comenzó operaciones de venta en Rusia, Japón, Australia y Canadá.
Black and Decker logró elcrecimiento haciendo adiciones a la línea de herramientas y accesorios eléctricos de la compañía e incrementó su penetración en mercados extranjeros. Hasta mediados de la década de los 80, se mantuvo unaestrategia de crecimiento corporativo relacionada exclusivamente con extensiones de líneas de producto y expansión internacional.
Antes de 1985 la empresa se caracterizaba por una gran descentralización detodas sus funciones, asumiendo elevados costos en todas sus áreas, procesos y plantas productivas anticuadas e ineficientes, sin un claro enfoque y objetivo en común entre las diferentes plantas....
CORPORACIÓN BLACK AND DECKER
FORTALEZAS
1. Posicionamiento de la marca y renombre de la compañía.
2. Diversificación de productos de consumo para el hogar e industriales.
3.Liderazgo e Internacionalización de la empresa.
OPORTUNIDADES
1. Expansión hacia nuevos mercados externos.
2. La empresa podría incrementar el valor agregado de su portafolio con productos deaparatos electrodomésticos pequeños o con otros tipos de productos que no produce actualmente.
DEBILIDADES
Dificultad de controlar un mercado con una cartera amplia de productos.
AMENAZAS
1. Entradasde nuevos competidores, mercados altamente competitivos.
2. Vulnerabilidad frente a los vaivenes de la economía en mercados internacionales.
DIAGNOSTICO
CORPORACIÓN BLACK AND DECKERLa historia de la empresa tiene sus raíces en el año de 1910, cuando Duncan Black y Alonzo Decker, crearon una compañía que producía maquinas para hacer tapas para envases de leche y vitroteras paragolosinas. En el año de 1916 la compañía introdujo su primera herramienta eléctrica que fue un taladro portátil.
En los siguientes 40 años la compañía se estableció como una empresa dominante enherramientas y accesorios efectivos para el hogar. La compañía se expandió internacionalmente cuando comenzó operaciones de venta en Rusia, Japón, Australia y Canadá.
Black and Decker logró elcrecimiento haciendo adiciones a la línea de herramientas y accesorios eléctricos de la compañía e incrementó su penetración en mercados extranjeros. Hasta mediados de la década de los 80, se mantuvo unaestrategia de crecimiento corporativo relacionada exclusivamente con extensiones de líneas de producto y expansión internacional.
Antes de 1985 la empresa se caracterizaba por una gran descentralización detodas sus funciones, asumiendo elevados costos en todas sus áreas, procesos y plantas productivas anticuadas e ineficientes, sin un claro enfoque y objetivo en común entre las diferentes plantas....
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