Coso

COSO
TAXONOMÍA DEL DOCUMENTO
Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) Marco de Control Interno Integrado es un reporte que consta de 4 volúmenes. Está diseñado para mejorar la calidad de la información financiera y la ética a través de un control interno efectivo

EMISOR
El reporte fue emitido por COSO, que es una organización voluntaria del sector privado. Elcomité se formó en 1985 para patrocinar una iniciativa de la Comisión Nacional sobre Información Financiera Fraudulenta para estudiar los factores causales que conducen a cometer fraude.
Las organizaciones patrocinadoras son la American Accounting Association, el Instituto Americano de Contadores Públicos, Instituto de Ejecutivos Financieros, el Instituto de Auditores Internos y el Instituto deContadores Administrativos.

OBJETIVOS DE LA PUBLICACIÓN
El objetivo es mejorar las formas de controlar las empresas mediante la definición de un sistema de control integrado. Permite a los altos ejecutivos poner en marcha controles internos para asegurar el logro de la misión y los objetivos de rentabilidad y gestión de riesgos. Es el estudio sobre control interno más amplio y completo.LINEAMIENTOS DEL NEGOCIO PARA IMPLEMENTAR ESTAS GUÍAS
Por lo general, COSO está implementado a una o más de las siguientes áreas de negocio:
• Necesidad de un enfoque estructurado al definir un sistema de control
• Mejora de la eficiencia de los controles internos
• Valoración y Evaluación de los controles internos
• Necesidad de estructurar los controles internos
• Directrices para lapresentación de informes a partes externas, tales como las organizaciones que deben responder a la U. S. Sarbanes-Oxley Act

RIESGOS DE INCUMPLIMIENTO
Los riesgos de no implementar COSO son:
• Enfoque no sistemática para los controles
• Controles incompletos
• Ambiente de control débil
• Ineficientes controles
• Procesos e información inadecuada debido a la falta de controles

DESTINATARIOS
Losresponsables del control interno están especificados en la guía. Van desde la alta dirección, Consejo Administrativo y Auditores Internos hasta cada individuo en la organización.

TIMELINESS
COSO publicó Marco de Control Interno Integrado en 1992, pero el contenido sigue siendo actualizado hasta la fecha

OPORTUNIDADES DE CERTIFICACIÓN
No existen posibilidades de obtener una certificaciónCIRCULACIÓN
El reporte es la línea base de referencia para los sistemas internacionales de control interno, sin embargo, está disponible únicamente en Ingles.

INTEGRIDAD
El Reporte Cubre el tema del control de una manera integral. Debido a que está enfocado desde el punto de vista del control y la gestión, puede ser visto como un punto de referencia adicional en el marco de los esfuerzosque realiza la empresa para alcanzar un gobierno de las TI. Se encuentra en un alto nivel y no se ocupa de los requerimientos de las TI de manera general, pero sus conceptos claves y definiciones pueden ser aplicados para el control y gestión de diversos problemas de las TI.

DISPONIBILIDAD
El reporte puede ser comprado a AICPA en www.cpa2biz.com

PROCESOS COBIT UTILIZADOS
Como se mencionoanteriormente, el reporte COSO está destinado y no al control interno y no específicamente a las TI. Por lo tanto, la asignación se encuentra en un nivel mucho más alto que en otras guías de este documento.


DESCRIPCIÓN DE LA GUÍA Y SU CONTENIDO
El reporte consiste de 4 volúmenes:
• Resumen para Ejecutivos da una visión general del marco de control interno. El resumen también se incluye enFramework
• Framework define el marco de control interno y sus componentes y contiene los criterios para evaluar el sistema de control interno de la organización.
• Informar a las Partes externos proporciona una guía para establecer los informes de una manera controlada adecuadamente. Está dirigido a las organizaciones
que publican sus estados financieros y las entidades que reciban estas...